最近《求是网》发了一篇文章，批评了干部里存在的“政绩观错位”，这话说得很到位。不少领导对上拍着胸脯说“放心”，转身对下就打太极糊弄。我看了深有感触，因为在单位里这种情况太常见了。有一次上级布置了个难度大的任务，那些“两面派”干部一上来就表态：“请领导放心，一定完成。”可回到部门，基层员工提出人手不够、预算紧张这些实际问题时，他们的反应就是“大家先克服一下，预算的问题后面再‘研究研究’”。这“研究”往往就没下文了。最后苦的是一线员工得加班加点干活，出了问题也得自己扛着。反观那些答应“放心”的人，倒借着这些任务攒了不少个人发展的资本。 除了这种两面三刀的做法，“政绩观错位”还有两种隐蔽但影响大的情况。一种是只顾眼前收益，不看长远发展。有些干部觉得搞技术创新、抓安全生产这些费时费力的事见效慢，不如选些当年就能看到数据上涨的活儿干。为了快出成绩，他们甚至敢压研发投入、少修设备，甚至搞些不规范的业务来凑数字。短期内报表亮眼了他们也就上去了，但留下的隐患却让后任和基层头疼。 还有一种是只图面子好看。基层反映系统不好用、设备旧这些痛点没人管，可一旦上级来检查，立马就能拨钱盖个好看的数字化大屏或者装修个样子货。这类项目对业务没啥大用，纯粹是为了做给上级看。 这事儿能反复出现，说到底是某些人太功利了。他们把工作岗位当成了自己升官的梯子，把个人晋升看得比企业发展和基层死活都重。心里想的不是活儿干没干成，而是上级看着顺不顺眼。 不过现在风气变了。上面出了更严的规定查腐败，审计和追责也严多了。以前那些瞎指挥、做假账、留隐患的行为现在要终身追责了。这就是要把评价干部的标准改一改。现在大家都讲实际效益、讲精细管理，那种光会对上表态对下推责的人怕是待不长久了。 真正靠谱的成绩不能光看表面文章，得看企业在困难时能不能稳住阵脚，也得看一线员工能不能少受罪、工作环境是不是真改善了。