随着现代化工行业对技术创新和人才储备的要求越来越高，激发青年员工的潜能并转化为解决实际问题的能力，就成了企业发展的关键。为了应对这一课题，兰州石化公司乙烯二部最近搞了个“青年勇解难题揭榜”活动。这个活动主要是把生产中遇到的各种难题列出来，鼓励年轻人组成团队去攻克，比如王武刚带领的团队就负责汽油加氢装置分馏系统高负荷运行的优化研究。 过去很多企业在培养年轻人上存在问题，要么理论和实践脱节，要么创新动力不足。为了改变这种状况，乙烯二部建立了一套“4+N”青年培养体系。除了定期的考试、竞赛等常规方式外，他们还给高技能人才办微讲堂，还让大家现场实训。这次揭榜活动就是这套体系的实际操作环节。 通过把具体难题做成“榜单”，向年轻人公布并邀请他们自由揭榜，这种做法打破了以往任务分配的层级限制。年轻人可以根据自己的特长选择课题，这样就给了他们更多的自主权和空间。比如王武刚团队就利用模拟仿真和现场数据结合的方法开展攻关。 这样一来，大家的参与感和责任感都强了很多。在解决实际问题的过程中，年轻人的技术分析能力、团队协作能力和创新应用能力都得到了提升。企业也因为汇聚了年轻人的智慧，在装置运行优化、能耗降低和安全水平提升方面取得了实实在在的效果。 乙烯二部的负责人觉得这个活动既攻克了现实瓶颈，又培养了人才队伍，形成了一个良性循环。未来他们打算把难题征集的范围扩大点，把揭榜流程再优化一下，激励机制也要搞得更好点，让更多年轻人在关键岗位上冒出来。 这种做法也给其他企业提供了很好的参考经验：通过搭建开放实战的平台来激发青年创新活力。青年人才是企业发展的主力军，也是技术革新的重要力量。兰州石化把生产中的难题变成了青年成长的台阶，这体现了他们在人才培养上的深刻变革。在高质量发展的路上，只有不断激活人的潜能，推动人才链和产业链深度融合，企业才能在新一轮竞争中站稳脚跟、走得长远。