在广西的扶绥县，政府针对新兴领域党建指导员队伍的建设进行了系统性探索与实践，努力激活基层治理中的“红色引擎”。面对经济社会结构的深刻变革和新业态新就业群体的蓬勃发展，如何把党的组织和工作覆盖到新兴领域，成为新时代基层党建的重要课题。广西扶绥县从多方面发力，逐渐走出一条符合基层实际、引领治理增效的新路径。这次他们把重点放在了党建工作指导员这个关键力量上。 285名党建工作指导员队伍已经组建起来，为全县重点新兴领域提供指导服务。广西扶绥县从源头上选拔指导员时摒弃了“摊派式”选派方式，采用了“精准化”配置模式。县委社会工作部制定了专项选派通知，广泛动员县直机关、乡镇、园区等单位的党务骨干参与选拔。选拔标准突出政治素质、政策水平、党务经验和组织协调能力四个方面。为了确保派出人员能胜任工作，还综合考虑了干部的专业背景和工作经历。建立了备案管理、协同负责和任期稳定的原则来保障工作的连续性。 为了解决党建工作指导员职责不清的问题，广西扶绥县构建了一套清单化和闭环式服务机制。他们将职责要求转化为清晰可操作的任务清单。每个指导员每月至少走访一次企业或社会组织，深入了解他们的情况。这次他们也建立了问题收集、分类交办、限时处置和反馈评价的全流程闭环管理机制，确保诉求能够得到有效解决。这个机制还明确划出“六个不得”的纪律红线。 管理好一支队伍需要长效激励与管理措施。广西扶绥县建立健全了日常考核和年度考核相结合的评价体系。这个体系结合随机抽查、述职评议等方式，重点考察指导员的到岗情况和工作实效。对于表现突出的优秀指导员给予通报表扬等奖励措施；对于履职不到位或触碰纪律底线的指导员进行约谈提醒或调整人选。 通过精准选派优质力量、明确职责要求、建立严管厚爱的机制，广西扶绥县不仅打造了一支作风过硬、能帮得上忙的专职指导队伍，还探索出了一条以高质量党建凝聚新群体、引领新业态、赋能新发展的有效路径。这次他们还为各地加强新兴领域党建工作提供了“扶绥经验”。持续优化这个队伍的建设和管理机制将进一步激活基层党组织的“神经末梢”，为促进经济社会健康发展汇聚更强大的红色力量。