各位兄弟，我是佛山这边的，咱们把2026年的开场大戏先热一热。3月9日这天，“向新而生・聚力领航”这个战略峰会在咱们的总部，也就是将军陶瓷集团总部给张罗起来了。话说回来，将军陶瓷集团的核心管理层还有全国各地的经销商朋友，咱们都是通过互联网的方式凑在一块儿聊聊。这不仅仅是发个战略的地方，更是帮大伙儿提气的场子，咱们得把思想统一了，把市场路子捋顺了。 先把话说在前面，Part.1重塑价值这一块儿，总经理刘小磊拿《大将军2026年营销规划》给大伙儿说道说道。他说光打价格战那是不行的，必须得把价值回归当回事儿。核心策略我就给大家划个重点：一个是深挖耐用性、美学设计这些实打实的价值；另一个是守住质价比，给客户点超预期的体验。 接下来Part.2深挖耐用这个思路也很关键。缪灵甲经理是这么规划的：把“耐用”当成全年的大旗树起来。传播方面主打小红书、抖音、视频号这三个自媒体平台，搞那种精准的种草和转化。另外还得拉上行业媒体一起吆喝，多造造声势。 说到Part.3革新产品这块儿，产品部总监林杰雄有话要说。针对现在行业里头同质化太严重的问题，他说得重新定义咱们产品的价值。强基础就是要做得触感好、细节棒；重系统就是把开发变得更体系化；提形象就是不光是卖材料了，而是要把美学解决方案推出来。 然后是Part.4全域赋能这一趴。刘海波总监给大家立下了军令状：企业要在战略、运营这些层面上搞转型。具体措施有六大招：帮扶运营、特训铁军、提升店效、裂变锁客、实战破局还有引爆业绩。会上还特意宣布了“315全国联动项目”的启动。 Part.5火热启动这一part就是实打实的干活环节了。现场大家一起把“315全国联动项目”给按了个手印启动了。刘海波又详细解读了怎么玩、怎么激励的具体细则。通过这些大动作加上流量赋能，就是想帮大家在315这个节点多抢点客户。 这次大会开完了算是彻底把事儿敲定了，厂商得一条心去拼。接下来咱们就得把这些战略的路给铺实了。咱们把营销、传播、产品、赋能这些活儿都抓紧干好。以后不管外面情况怎么变，咱们都要用实干来兑现承诺，用创新去求发展。只要咱们齐心协力把终端的难题破解了，大家伙儿的业绩自然就上去了。