到了2025年，欧姆龙在中国的发展有了新的方向，打算把公益活动搞得更实更全面。大家都知道，现在全球都在关心可持续发展，企业光赚钱不行，还得为社会和生态出力。于是，欧姆龙把环境、教育和社区福祉这些事儿放在心上，弄了一系列实实在在的活动。公司用ISO 14001、ISO 50001和ISO 45001这几个管理体系，再加上RBA准则，给大家定下了统一的标准。这样不仅能让大家明白该咋干，还能让人清楚地看到效果。 这一套体系下来，欧姆龙在国内的公司把绿色运营落实到了实处。比如深圳的那个部件公司拿到了“绿色工厂”的称号，上海的欧姆龙也在浦东的大会上露了脸。不光是管理层重视，普通员工也参与进来了。深圳的人去聚龙山公园搞清洁，上海的搞公益净滩和回收旧物，大连的保护水源地。大家干这些事儿的时候，慢慢就把保护环境变成了自己的习惯。 除了保护环境，欧姆龙还想把专业技术用在公益上。自动化那边跟学校搞联合实验室，培养了七千多毕业生；健康医疗那边搞了个“数智守护无汞测温”，捐体温计给医院，还帮着做房颤筛查，惠及了差不多3万中老年居民。这种把本事用到实处的公益模式，才是欧姆龙跟社区好好相处的关键。 员工在公益活动里特别重要。去年上海的公司搞了两次献血活动，几十号人挤着去；电子部件贸易那边捐了东西支援云南和四川的学校和社区；大连的公司在“欧姆龙日”义务给大家量血压；还有上海的几家公司带着员工去跟聋哑人一起学做咖啡。大家从跟着看热闹变成了主动帮忙，心里跟公司和社区就更亲近了。 现在“Shaping the Future 2030”这个战略正火热着呢，徐坚女士是欧姆龙株式会社的执行董事、欧姆龙（中国）有限公司董事兼总经理，她说可持续发展是大家一起赚钱的基础。以后欧姆龙不光靠技术赚钱，还得琢磨新花样去做公益。咱们得团结员工、社区和伙伴们一起使劲儿，把未来的日子过得更美好更有劲儿。