农历正月初四，四川遂宁七里川火锅店的员工们又收到了一份特别的春节礼物；店老板黄厚明把春节前四天的营业利润33.9万元全部分给员工，这是他连续第四年兑现这个承诺。从最初除夕到初二三天分红，到今年延长至四天，分红天数和金额在变，但他“让员工共享收益”的想法一直没变。
在逐利与关怀之间，七里川的做法给出了更接地气的答案。当不少企业陷入“用工难—降本—服务走样”的循环时，那些愿意把员工放在心上的经营者，用行动证明了一个朴素道理：员工的状态，往往决定了服务的温度和生意的口碑。这或许比任何营销更贴近商业的本质。