聊城出了个新点子，叫“劳模工匠助企行”，用高招帮企业做大做强。在大家都在琢磨怎么落实二十大精神的时候，山东省聊城市看准了实体经济这张大饼，琢磨出了个绝招，就是把最顶尖的技术人才派到工厂里去。这个由市总工会和工信局牵头的行动，一开始是个短期活动，现在已经变成了一套固定的、长久的服务体系，效果挺明显。 这事儿讲究一个“精准”。以前那种随便派几个人去帮忙的路子不管用了，现在有了“企业点单-工会派单-工匠接单-企业评单”这一套流程，把企业放在了正中间。专门有个办局牵头，带着一帮劳模工匠代表，去那些重点企业摸底子，看看他们卡在什么地方。比如山东金帝精密机械科技股份有限公司以前老是被轴承保持器热处理后的应力变形问题卡脖子，变形量一会儿大一会儿小。他们把这个问题报上去，聊城市总工会就把聊城大学的付鹏教授团队给找来了。教授团队仔细一查，把工艺优化了一下，最后把变形量控制在1.5毫米以内，这下子大规模生产就顺当了。 为了让服务能遍地开花、深入骨髓，聊城还搞了个三级联动的人才网。市里负责找省里头甚至是国家的大师和高校专家；县里负责挖掘本地的“土专家”，像全国五一劳动奖章获得者、齐鲁首席技师这种；企业自己也不能闲着，得成立内部的工匠服务队和创新工作室。临清市做得挺不错的，他们往上打通了山东省教育工会、省数字信息工会的路子，请来了高校的人；往下又选了本地最厉害的劳模工匠组成了个“工匠导师团”，直接下车间给企业把脉看病。靠着这种上下联动的办法，他们帮企业解决了像“超级电容器隔膜纸”这样的关键技术难题一共12个。 行动带来的好处不光是解决了问题。据统计，已经有差不多104家企业得到了帮助，现场解决了超过200个技术问题，还有一千多名工人在这过程中学会了新本事。比如说临清三和纺织集团要往西非出口货物时遇到的物流清关慢、成本高的麻烦，拿到山东省五一劳动奖状的鸿远国际贸易公司总经理侯敏就出了个好主意。她帮企业找了主流船公司谈合作，搞起了尼日利亚、马里等地的海陆联运新模式。这一下清关时间大大缩短了，客户也更满意了。 还有个例子是迟连迅师傅，他是聊城的劳动模范。他帮山东日发纺机有限公司解决了玻纤织机生产中的布面褶皱和落布慢的问题。他设计了一套张力双控卷取机构和滑道式卷布机构，结果玻纤布的合格率一下子窜到了99%，同时还把用工成本砍掉了50%。 这行动不光是救火式的技术解决，更是在培养一种风气——大家都爱钻研手艺、爱搞创新。通过办工匠讲座、带徒弟、建联盟这些方式，大家把好手艺传下来了。山东德海友利新能源股份有限公司搞的那个“最受欢迎创新提案”评选活动，还有山东日发纺织机械有限公司把技能水平跟工资挂钩的做法，都是把劳模精神、劳动精神、工匠精神塞进了日常管理和企业文化里的好样儿。 现在聊城正打算把这个人才库搞得更大一点，把供需对接搞得更顺溜点。以后不光帮大厂子还得把眼光投向那些“专精特新”的中小微企业还有上下游产业链的地方。这些举措不光能帮企业减负增效，更是在给聊城乃至整个山东的经济高质量发展打造了个强大的“人才引擎”和“创新基石”。