当前，国有企业改革发展面临新的历史机遇和挑战。镇江交通产业集团作为地方重点企业，需要新发展阶段找准定位、明确方向。1月23日召开的务虚会，正是在这个背景下进行的战略谋划，说明了集团党委对长远发展的深入思考和前瞻布局。 会议指出，2025年集团在复杂多变的环境中克难奋进，各子公司取得了阶段性成效。但同时也存在战略落地不够深入、资源利用效率有待提升、协同联动机制需要完善等问题。这些短板的存在，既反映了当前发展中的现实困难，也指明了改革突破的方向。 针对这些问题，集团党委书记、董事长潘杰提出了明确的解决方案。2026年要围绕"三个年"目标精准发力。其中，"改革深化年"要求聚焦"三项机制"改革，以"动真碰硬"的决心破除体制机制障碍，打破惯性思维与路径依赖，确保改革举措落地见效，真正激发内生动力。这是从根本上解决发展活力问题的关键举措。"整合优化年"强调在业务协同、资源配置、组织架构、管理流程等维度深化内部整合，理顺权责关系，压缩冗余环节，实现资源集约高效利用和跨单位协同效应最大化。这是提升运营效率、增强竞争力的重要途径。"业务突破年"要求锚定核心业务提质、新兴业务拓面、市场份额扩容、盈利水平增效，敢于突破固有边界，在关键领域、重点市场、核心产业链上实现突破性进展。这是筑牢可持续发展业务根基的必然要求。 为确保"三个年目标"真正落地生根，会议深入提出了"三个更明确"的具体要求。目标更明确，即制定可量化、可考核、可追溯的年度目标与中长期发展规划，确保各单位目标与集团战略同频共振。路径更明确，即聚焦核心任务与重点项目，精准锁定关键责任人，制定分步实施、环环相扣的行动方案，明确时间表、路线图、责任链。导向更明确，即运用考核"指挥棒"作用，构建以价值创造、业绩贡献为核心的考核评价体系，坚持"以实干论英雄、凭实绩用干部"的用人导向。这些要求形成了从战略制定到具体实施再到评价激励的完整闭环。 集团党委副书记、总经理蔡超进一步阐述了2026年的经营目标和工作重点。要实现"营收稳增、利润提升、风险可控"的经营目标，需要在五个上下功夫：聚焦市场开拓，深耕本地市场，拓展外部市场，抢占新兴赛道；强化经营协同，整合优化内部资源，严控全流程成本；聚焦盈利提升，坚持"项目为王"工作导向，强化项目管控；强化人才支撑，坚持精准引才和内部育才相结合，完善人才激励机制；筑牢风险防线，严控安全生产风险，防范财务风险，强化合规经营。这些举措既体现了对市场机遇的把握，也体现了对风险挑战的清醒认识。 会议还集中研讨了集团"十五五"规划编制草案，从总体战略顶层设计、业务发展布局、实际转化路径及宏观环境研判各方面进行了深入论证，完善完善了规划编制工作。各部门、子公司代表全面复盘了2025年工作成效，系统描绘了2026年发展蓝图，形成了上下联动、左右贯通的发展合力。
国有企业是国民经济的重要支柱和地方发展的关键支撑。镇江交通产业集团的这次战略研讨会展现了新时代国企主动求变、锐意进取的精神风貌。其谋划的发展路径既立足当下实际又着眼长远布局，为企业转型升级指明了方向，也为同类国有企业改革发展提供了借鉴。随着各项举措的落地实施，一个更具活力和竞争力的现代化企业正在扬帆起航。