宜宸集团地处江苏宝应县，他们主动拥抱数字化改革，给县域国有资产的盘活找出了新的路子。在江苏省大力推进国企改革和化解债务风险的背景下，盘活国有资产成了提升财政效能、稳住经济基础的关键一招。宜宸集团的做法给其他地方提供了很多启示。这家国企通过一系列数字化手段，把省级提出的“全面清查、高效盘活”的大方向，转化成了具体可操作的行动，初步摸索出了一条借助技术提高国资监管运营水平的新路子。过去长期存在的“底数不清、闲置低效、数字化水平低”等问题，一直困扰着基层国资发挥作用。宜宸集团面对的情况非常典型：手里的资产规模大、种类多，像土地、厂房、公寓和设备设施样样都有，用老办法管理容易出现统计标准不一、数据更新慢、责任划分不清等问题，很难满足上级强调的“动态监管”和“精准盘活”要求。这既是技术难题，也是对治理能力的大考。 面对这个“必答题”，宜宸集团没有只满足于做个简单的盘点，而是把它当成了一场系统性的管理革命。他们定下了“盘清家底、提升效益”的目标，设计了五个主要战役：盘清资产、夯实数据、建立规则、变现价值、树立标杆。他们率先想到用数字化手段给每样资产都办一个权威统一的“身份证”，这既体现了严谨的政策执行力，也展现了创新的思路。集团先是严格按照省级规范制定细则，接着针对地方资产“种类杂、分布散”的特点，设计了覆盖16大类、200多个字段的定制模板解决归类难题。更重要的是他们统一了跨部门的标准和统计规则，打破了数据壁垒，让集团内部的数据来源一致并能跟上级的要求对接。通过建立“挂图作战、日报跟踪、专题协调”的机制，确保了海量信息采集准确及时。 数据搞清楚后，宜宸集团更重要的是建起了“监督、管理、运营”三位一体的管控体系。这意味着他们的管理思维从单纯保管变成了追求增值。在这个体系里，“监督”主要是守住底线保安全；“管理”是明确责任理顺产权关系；“运营”是优化配置提高收益。三者环环相扣形成闭环。为了让这套体系落地，宜宸集团找明源云合作搭建了一个一体化数字平台。这个平台以“管房子”和“管租赁”为核心产品线，实现了对资产全生命周期的可视化管理。“资管中心”像个健康管理平台；“租赁中心”则是个价值转化的引擎。平台用数据驱动优化配置和风险管理；还能让省级政策在县域里精准落地。 这一实践表明县域国资盘活不是简单的数据统计或处置；而是管理理念、流程与工具的深度融合。他们用数字化牵引构建协同体系的经验；不仅解决了普遍难题；也给同类企业指出了转型的方向。说明地方国企要履行好经济责任；就必须主动拥抱智能化变革；推动管理向精细化、动态化、价值化升级；这种经验对深化改革和基层治理现代化都有示范意义。