山西中医药大学搞了个大会，专门规划2026年的人才工作。学校把眼睛盯住新时代的要求和外部竞争的大环境，直面自己的短板和难题，定下了实施五大人才工程的路子，决心把根基筑牢。学校说了，人才就是发展的第一资源，是核心竞争力的根本。 虽然这几年山西中医药大学的队伍壮大了，结构也变好了，但要跟高质量发展目标和振兴中医药的使命比起来，还是有不少事要做：顶尖人才不够、主动出击的劲头不足、队伍结构还得优化、配套机制也需要完善。 为了解决这些问题，会议给学校的未来画了个饼：争取到2030年建成一支既大又强、结构合理的队伍。为了达成这个目标，学校决定把五大工程启动起来：第一是精准引进和培养顶尖人才，既往外揽高端人才又在内部挖掘潜力；第二是帮助青年人才成长，给他们平台、资金和交流机会；第三是优化学科人才配置，引导人往新兴学科跑；第四是改革评价激励机制，破除“五唯”；第五是加强服务保障，让大家生活得更舒心。 这次会议不光是安排今年的活儿，更是为长远打基础的动员会。现在正好是中医药发展的好时候，学校通过这五大工程来补短板、强弱项、固优势，体现了主动融入国家战略、服务地方发展的思路。等到人才队伍好了，学校的竞争力自然就上来了，也能为山西省建设中医药强省贡献力量。