在努力振兴乡村的大背景下，四川大竹县搞出了一套“乡村CEO”新招。面对人才不够用、资源没盘活的老问题，他们把现代企业管理的那一套用到了治理上。大竹县虽然有着青山绿水和丰富的农房、土地，可就是缺人把这些变成财富。你看全国的情况也是如此，村干部里上过大学的连1%都不到。这种人才短缺，说白了就是传统的治理模式跟不上现在发展的节奏了。 好在大竹县动了真格，把这事儿当成大事来抓。2025年，他们在全省率先搞起了“新农人”试点，也就是那个“一村一CEO”的计划。这套机制厉害在哪儿？打破了很多限制，只要能干实事就能报名应聘；还专门定了好几条职责，让干事儿的人心里有数；发的工资也是“分红加绩效”，后面还有很多扶持的政策。 更重要的是，他们既用了外面专家的本事，又照顾了村里的人情世故。自从试点开始，效果确实挺明显。全县的村集体经济收入一下子突破了2700万元，搞了一百八十多个项目，还让一千二百多号人有了活儿干。老百姓口袋里的钱也多了，平均每人增收2.23万元。 这就好比是给乡村治理体系来了个大手术。以前那种权责不清、管理粗放的老毛病没了，大家干活儿更有劲儿了。这份经验能不能给别的地方用？答案是肯定的。“乡村CEO”模式不光是解决了人才的问题，还让专业的人留了下来。未来只要再把培训搞扎实点、产业做大点、数字技术用得再好点，这条路就能走得更远。 说到底，人才兴旺了乡村才兴旺，制度活泛了大局才活泛。大竹县用这个模式撬动的不仅是钱袋子变鼓了，更是治理体系的大换血。现在的城乡融合发展还在进行时，“新农人”咋扎根、现代智慧咋跟农耕文明打交道，还得看以后咋探索。只有不停更新制度、夯实人才底子，咱们的乡村振兴才能走得稳、走得远，画出一幅各美其美的新画卷。