（问题）当前——群众健康需求持续提升——慢性病、老龄化对应的疾病以及康复需求不断增长，但不同地区中医药服务供给和能力建设仍不均衡。如何更大范围提升中医药服务的可及性与同质化水平，让传承创新成果更快转化为群众可感可及的健康收益，成为多地医疗机构共同面对的课题。 （原因）一上，跨区域就医流动和基层健康管理需求同步上升，单体医院“各自为战”的供给方式难以满足分级诊疗与连续性服务的要求。另一方面，中医优势专科建设、复合型人才培养、临床科研协同和标准化管理体系建设，都需要更高效的资源整合与平台支撑。此外，国家和地方持续推进中医药传承创新发展和优质医疗资源扩容下沉，为跨区域协作提供了政策条件与现实动力。 （影响）鉴于此，上海曙光医院集团2026年工作交流座谈会于3月27日上海召开。上海中医药大学附属曙光医院院长林勋、副院长高月求与集团成员单位主要负责人及主管部门代表参会。与会各方认为，集团化协同有助于以更可复制的方式向成员单位输出优质医疗、管理与科研资源，带动更大范围诊疗能力提升，完善区域中医药健康服务体系，并在专科品牌打造、人才梯队建设、科研合作与成果转化诸上形成合力，更好回应群众健康需求。 （对策）会议期间，林勋围绕曙光医院“十五五”发展规划作交流。他表示，站建院120周年的新起点，医院将以学科共建、人才共育、科研共享、资源互通为抓手，推动跨区域合作走深走实，让优质中医药服务惠及更多人群。来自沪、苏、浙、皖、闽、滇等省市十余家成员单位的主要负责人结合各自实际，回顾加入集团以来在医院管理优化、学科能力提升、人才培养机制完善、医疗服务质量改进等上取得的进展，并就完善合作机制提出建议：一是聚焦优势病种与特色疗法，推动专科联盟与诊疗规范共建，促进技术标准与服务质量同步提升；二是强化人才培养的“双向流动”，通过岗位培训、进修轮训、名医工作室等方式提升基层“造血”能力；三是拓展科研协作，推动临床数据、研究平台与多中心项目共享，提高中医药科研组织化水平；四是加强管理经验互鉴，绩效管理、质控体系、信息化建设、患者全流程服务等上形成可推广的工具与模式。 （前景）会议一致认为，坚持“合作共赢、共同发展”的导向，以中医药传承创新为纽带，深入提升集团运行的规范化水平与协同效率，有助于把区域内分散优势转化为整体竞争力。面向“十五五”，与会各方提出在更高水平推进资源互联互通，探索远程会诊、互联网诊疗与区域中医药健康管理协作，推动优质服务从“单点突破”向“体系供给”升级。与此同时，依托120年积淀形成的学术传承与临床优势，曙光医院集团有望在跨区域专科协作、重大疾病中西医结合防治、科研成果转化与人才梯队建设等领域形成更具示范性的实践路径。
站在建院120周年与“十五五”开局的节点上，协同发展既是中医药守正创新的现实选择，也是提升区域健康治理能力的重要抓手。把合作做深做实，关键在于以制度化联动打通资源壁垒，以标准化建设提升服务同质化水平，以创新探索更好释放中医药优势。只有在传承中求新、在协同中提效，才能让优质中医药服务覆盖更广人群，持续点亮守护生命的“曙光”。