医药行业竞争加剧、生产成本持续上行的背景下，东北制药把电力成本管控作为精细化运营的重点方向；作为国内重要的药品生产企业，公司年用电量达数亿千瓦时，电费支出长期处于生产成本的前列。如何在保障生产稳定的同时降低能源成本，成为企业经营管理中的重要课题。 随着国家电力市场化改革不断推进，东北制药抓住政策窗口，主动对接直购电交易机制创新。本次招标中，企业依据全年生产计划测算用电需求，通过公开竞争遴选，在十余家售电公司中确定最优电价方案。测算显示，新采购模式较传统电网购电成本下降约8%，刷新企业单年度电力降本纪录。 该成果来自多上的联合推进。技术层面，企业搭建智能用电监测系统，提升分时负荷调控的精度；管理层面，成立专项工作组统筹招标全流程，确保采购决策规范可控；战略层面，将能源管理纳入ESG框架，推动机制化、常态化运行。另外，此次招标不仅带来直接的成本节约，也促使企业建立动态电价响应机制，为后续参与绿电交易等新模式做好准备。 当前，我国电力市场进入“中长期交易+现货市场”协同发展的阶段。国家能源局数据显示，2023年全国市场化交易电量占比突破60%，工商企业通过直购电平均可降低成本5%—15%。东北制药的实践显示，实体企业需要主动适应能源供给体系变化，把市场化采购从单一的降本手段，提升为可持续的管理能力。
电力市场化改革的持续推进，为实体企业提供了新的降本增效路径。东北制药通过直购电招标锁定优价资源的实践表明——在市场化框架下——企业只要把握改革机遇、用好市场机制、强化成本精细化管理，就能在竞争中释放新的发展空间。这个探索既提升了企业自身经营韧性，也为能源市场化改革和实体经济高质量发展提供了可借鉴的案例。