就在2月26日，工人日报报道了这么个事儿：现在，那些搞外贸、美容还有美发的老板，特别喜欢在公司里搞内部PK，把它弄得像“对抗”或者“自己跟自己比”的样子。有的老板非要让大家拿出一大笔钱来当PK金，输了的钱还不给退；还有的会罚员工去加班，甚至让他们吃辣椒这些狠招。大家都觉得，既然出来打工就是想多挣点钱，“能者多得”本来是好事儿，可要是这PK规则太不公平，反而把人给搞怕了，那就完全变味了。看看别的企业是怎么搞的吧？有的公司搞“赛马机制”，让大家一起跑项目看谁跑赢；有的搞合伙人制度，大家一起创了业有钱分。这些做法确实有竞争的意思，但人家规矩讲得清楚，奖励为主。再看看上面说的那种PK，简直就是变着法儿惩罚人。 比如有的老板拿员工的钱凑奖金池发给别人，这不是明摆着坑人嘛；还有让员工拍惩罚视频、吃辣椒这种事，那是摆明了不尊重人；更有甚者给员工定一些根本不可能完成的业绩目标，这简直就是变相扣工资。企业想激励员工本来没问题，但得在法律范围里折腾才行。要是乱来不光管不了事儿，还容易惹出一身官司。法院判决也说了，企业要是想考核扣分就得先把标准定合理了，不能想怎么来就怎么来。 现实中这种乱搞的风气之所以在有些行业蔓延开来，主要还是因为行业竞争太激烈、企业压力大。不少老板着急省钱增效，就把这种“无谓的PK”当成了救命稻草。其实他们只是简单地模仿那些所谓的“赛马机制”，完全不管什么人文关怀和合法性。结果就是把经营上的压力全都甩给了员工。 本来在员工和老板之间权利就不对等，员工就算心里不舒服也只能忍着不说。这样一来那些乱象只会越来越严重。从员工那边的反馈来看，这种做法带来了很多坏影响。比如把人和公司搞得离心离德、破坏团队的凝聚力。事实证明只有公平合理的奖励机制才能真正激发大家的干劲儿。 就在最近这个春节期间，有一家火锅店连续四年把春节赚的钱全分给了员工；还有一家河南企业花了1.8亿元发年终奖。这两件事把网友们羡慕坏了——“这不比打广告强多了？对员工好他们就会更卖力工作啊！”大家都看出来了，懂得善待员工、会分蛋糕的公司根基才稳当。 那些有远见的老板肯定不会在这些“花式惩罚”上浪费时间，而是会在怎么把员工的潜能激发出来上下功夫。让奖励机制在法律框架内运行起来，让大家在奋斗中觉得有面子、有成就感。企业收获的不光是钱袋子更鼓了，还有那种健康和谐的职场环境。只有这样企业才能长久地发展下去。