就在2月24日这天，江苏星火特钢集团在会议中心开了个大热闹。总经理翟海平跟大伙儿讲，这回咱得玩点新花样，搞生产、抓销售、管队伍三线一起上，好把咱们这支“铁军”变得更灵活、效率更高。具体咋弄呢？生产那边把计划做成了“活水”，只要市场订单变了，系统能在半小时内把产能挪出来，保证交期和成本都稳住。销售那边不再光卖产品了，要把目光锁定在高端细分市场，弄点差异化的东西出来。线上直播、线下体验、海外展厅全都要搞起来，争取让“星火”这个牌子从跟着跑变成带头跑。管理上也要动真格的，打破大锅饭的老路子，推行精准考核；技术、销售、生产这三条线独立核算、独立晋升，真的让能干事的人上位。李建德这人负责安全环保，他特别强调说，“安全”是咱们每天第一句话得念叨的事儿。所有员工上岗前都得先把设备点检、隐患排查这些活儿干完；作业的时候必须戴好防护用品，绝对不能有麻痹思想、松懈心态和侥幸心理。 董事长翟素萍在大会最后给大家提了三个“约定”。头一个约定是收心归位：这周内就得把一季度的指标拆解出来挂在墙上公示出来，首月就得“火力全开”。第二个约定是下沉一线：管理团队每天必须跟一线伙伴一起上班干活儿；技术骨干每月得拿出创新提案书；一线工人围绕“降本增效”搞技能比武。第三个约定是团战升级：二次创业不是一个人单打独斗的事，而是大伙儿一块儿冲。公司会搭建公平的晋升通道和丰厚的激励机制，让敢拼的年轻人三年之内就能站在舞台中央。安环部的李建德紧接着给大伙儿上了一堂复工复产的安全培训课。 这回咱们可是拿出了真本事！总经理翟海平先扔出了全年的作战图。生产端那边搞动态排产加跨部门协同；销售端要从“卖产品”变到“卖价值”；管理端要市场化加精准考核加科创融合。 这几年我们可是经历了不少风雨！翟海平总经理率先登台抛出了全年的作战计划。他说要把生产端、销售端还有管理端这三条线一起抓起来，让咱们这支队伍变得更灵活、更高效、更抗风险。 未来三年咱们的目标很明确！董事长翟素萍用三个“约定”给大会画上了句号。收心归位、下沉一线还有团战升级这三条路咱们都得走踏实了。 咱们集团的发展离不开安全保障！安环部部长李建德紧接着就进行了复工复产的安全培训。他反复强调安全是每天的第一个话题，上岗前必须完成设备点检和隐患排查工作。 这次新春大会让大家都找到了奋斗的方向！2026年咱们要在三线并进中再造“铁军”，目标是要在年内推出3款以上新一代合金材料。 现在的节奏是越来越快了！随着一声“开工大吉”，全年冲锋的号角正式吹响了。2月24日清晨，江苏星火特钢集团会议中心高朋满座，2026年新春员工大会在这里隆重召开。 这就意味着新的征程开始了！马年启新程的时候到了，“人勤春来早”的口号喊得响亮。总经理翟海平率先登台抛出了全年的作战图：生产端、销售端、管理端三线并进。 咱们一定要保持住这股干劲！董事长翟素萍用三个“约定”锁定了全年的节奏：收心归位、下沉一线还有团战升级。只有这样咱们才能在二次创业中取得胜利。 安环部的工作必须做到位！李建德部长在复工复产安全培训中一再强调：“安全是我们每天的第一个话题。”只有把安全责任记在心上、落在行动上，才能确保全年生产“零事故、零伤害”。