1月16日，山东财欣公司召开2025年度绩效考核述职会，全面总结过去一年的工作成效，为即将开启的新发展阶段谋篇布局。这次会议既是对既往工作的系统评估，也是对未来发展方向的明确指引。 会上，各部室和权属二级公司负责人围绕年度工作目标完成情况进行了详细述职。与会人员全面总结了2025年度的工作成果，深入梳理了经验做法，客观剖析了存的问题不足，为更改进工作奠定了基础。同时，各单位结合实际情况，提出了2026年度的工作思路和具体举措，为公司下一步发展指明了方向。 公司党委书记、董事长许庆豪对各负责人的述职情况进行了逐一点评，充分肯定了全体员工在过去一年中的辛勤付出。许庆豪指出，在省委省政府的正确领导和省财政厅、省国资委的大力指导下，公司全体员工勠力同心、团结拼搏，各项工作开展得有声有色、亮点纷呈，以实际行动为公司五周年发展历程交出了一份厚重的答卷。这个成绩的取得，充分表明了全体员工的责任担当和奋斗精神。 2026年是"十五五"规划的开局之年，也是公司发展的关键时期。许庆豪对下一步工作提出了明确要求，强调要从三个上推进工作。 首先，要秉持"跃马扬鞭的勇气"，以敢闯敢试的锐气破局攻坚。这要求公司勇于担起"首闯"之责，围绕"数智赋能年"系统谋划、创新路径，推动数字化、智能化建设取得新进展。同时，要敢于攻克"棘手"难题，直面最硬的骨头，确保重大任务推进、取得实效。此外，还要善于找到"破局"之钥，主动加强政策研究，为资产运营开辟更宽通道，创造更多发展机遇。 其次，要激发"万马奔腾的活力"，以同心聚力的合力赋能发展。这要求公司树立全局意识，强化统筹协调，凝聚"一条心"的共识，形成上下同欲、齐心协力的工作局面。围绕新质生产力布局，要主动出击、把握机遇，彰显"一起拼"的作为，推动产业升级、优化资源配置各上取得新成效。同时，要健全"引育用留"全链条机制，激发干部队伍的内生活力，建强"一批人"的梯队，为公司长远发展提供人才支撑。 第三，要保持"马不停蹄的干劲"，以善作善成的执着狠抓落实。这要求公司提振"精气神"，做到干劲十足，坚持创新与务实并重、担当与协作并举，在实践中不断提高工作质量和效率。要筑牢"落实链"，做到闭环管理，树立言出必行、行必有果的执行意识，确保各项决策部署得到有效贯彻。同时，要守住"廉洁线"，做到干净干事，让廉洁奉献成为财欣人最鲜明的底色，推动公司廉政建设向纵深发展。 这次述职会汇聚了公司管理团队成员、总部全体员工及权属二级、三级公司负责人，形成了上下贯通、纵横联动的工作格局。会议通过总结成绩、分析问题、明确方向，为公司在新发展阶段的工作提供了有力指导。
绩效考核述职既是总结，更是动员。面对新的发展阶段，企业需要明确目标、破解难题、务实推进、廉洁发展。只有切实履行职责、落实任务，才能在改革转型中实现高质量发展。