改革是推动发展的根本动力。
2025年，长春新区直面发展中的堵点难点，主动对标先进地区经验，联动省市部门力量，在招商引资、国企改革、行政管理等关键领域打出改革组合拳，推动改革红利转化为实实在在的发展成果。
招商引资是经济发展的生命线。
长春新区认识到传统招商模式存在的局限性，决定从根本上重构招商体系。
该区将原有9个产业办优化整合至三个开发区，赋予国企新的招商职能定位，创新推行"管委会+公司"的招商新模式。
更为关键的是，该区构建起"链长+科学家+企业家+投资家"的招商"强磁场"，形成了招商架构、激励机制、政策支持三大新体系，有效激发了全员招商的热情。
为确保项目落地见效，长春新区在全市率先成立项目管理服务中心，建立"四个一批"工作机制，推行领导包保制度和"项目红绿灯"管理法，为项目提供全生命周期的专业化服务。
这一系列举措有效缩短了项目从签约到投产的周期。
改革成效在数据中得到充分体现。
2025年，长春新区招商引资工作交出亮眼成绩单：5000万元以上签约项目达116个，同比增长73.3%；172个重点项目开工建设，66个项目竣工投产，超额完成年度目标；争取各类资金支持的48个项目到位资金达到2024年全年的3倍。
这些数据充分说明，招商改革不仅加快了项目落地速度，更构建起上下协同、内外联动的招商新格局。
国有企业是区域经济的重要支撑。
长春新区围绕"重塑布局、配强队伍、深化监管、振兴产业、筑牢底线"五项改革任务，对国企管理体系进行了系统重构。
该区建立了"履行出资人职责机构+集团公司+子企业"三级管理架构，推动国企实现"分层运作、分业经营、分类管理"。
这场改革的效果立竿见影。
通过优化管理层级、缩短决策链条，长春新区成功打造了1户AA+企业，管理效率显著提升。
截至2025年，全区国企总资产超过2100亿元，营业收入达到190亿元。
更为重要的是，改革激活了国企的内生动力，强化了其服务区域发展的使命担当，实现了社会效益与市场效益的有机统一。
行政管理体制改革是激发区域发展活力的重要抓手。
长春新区按照"系统谋划、分步实施"的原则，以北湖开发区为试点推进扁平化管理改革，通过减少管理层级、整合重叠机构，为开发区"赋能减负"，充分激发了发展活力。
营商环境是吸引投资的重要因素。
2025年，长春新区召开高规格营商环境大会，密集推出35项优化举措和57条法治化政策，分三批组织60位民营企业家赴发达地区学习考察，营造了尊商重企的浓厚氛围。
在审批制度改革方面，长春新区推行"标准地+承诺制""跨省通办""高效办成一件事""政务服务驿站"等创新举措，有效激活了发展活力。
该区建成东北首个智慧法务区，已落位功能服务类项目45个，吸引集聚法治、科创人才7800余人，荣获"吉林省依法治省先进单位"称号。
改革不是一时之功，而是面向未来的制度建设。
长春新区的实践表明，只有把问题导向贯穿始终，把体制机制创新落到项目落地、企业感受和治理效能上，才能让改革红利真正转化为发展增量。
面向下一阶段，关键在于以更高标准推动改革成果制度化、可持续，让“敢闯敢试”的改革精神持续转化为高质量发展的确定性。