中国建筑建材龙头东方雨虹在2025年12月正式推出统一海外品牌“OYH”和一体化生态战略，这意味着他们把原本只是单纯卖货的模式升级成了全方位的服务体系。企业负责人直言，国际市场的比拼说到底是品牌价值和服务体系的较量。“OYH Global”平台与“OYH Order”系统搭建起了一个覆盖产品查询、技术咨询到售后支持的全流程数字化网络。这就是说，东方雨虹不再只是把产品运到国外，而是直接把以品牌为核心、数字化为支撑的生态体系推到了全球市场。 除了品牌升级，产能本地化也成了重中之重。因为建材行业物流成本高、需求差异大，很多企业受制于“远程供应”的老毛病。东方雨虹选择用“本地生产、本地交付”的模式来破局。今年1月投产的沙特达曼基地就是一个典型例子，它能实现300公里范围内的24小时快速响应。到2025年底，东方雨虹已经在全球建了近70个生产研发物流基地，产品卖到了150多个国家和地区。 技术实力是赢得国际认可的关键。比如在阿根廷西北部的盐碱荒漠建氯化锂工厂，面对高腐蚀性环境和极端气候的双重挑战，东方雨虹用专项研发的运动地坪系统守住了地面防护的第一道防线。在柬埔寨的高端住宅项目里，他们又通过定制化的防水解决方案赢得了客户的信任。这些案例证明，中国建材企业已经具备了为复杂场景提供全套解决方案的本事。 从卖产品到建基地，从树品牌到搭生态，东方雨虹的全球化路径折射出中国制造业出海的大趋势——过去靠成本优势的打法已经过时了，现在得靠技术、品牌和服务一起上。这就需要企业有不断创新的底子，还得有跨文化运营的智慧和融入本地的耐心。在构建新发展格局的大背景下，东方雨虹的做法给了中国企业一个重要启示：只有靠品牌立身、技术立本、生态立局，才能在全球化的大浪里走得稳当，真正实现从“出海”到“融海”的转变。 他们在中东、美国、墨西哥、加拿大还有柬埔寨这些地方都有布局，甚至还没忘了沙特这个重要的市场。这种全方位的国际化布局，让他们能把全球的资源协调好，精准地满足每个区域的需求。不管是中东的基建项目还是中东地区的其他需求，东方雨虹都能通过本地化的生产网络提供及时的响应和服务。通过这种方式，他们给很多同行提供了一个可参考的样本，展示了中国制造业如何通过品牌、技术和服务的升级走向世界。