德青源让30位干将一同在4月13日进行了一场公开透明的“职场马拉松”，这次干部晋升述职答辩在总部举办。监察审计部的一位专员用案例复盘赢得了大家的掌声。在这个过程中，公司把所有候选人的工作表现、能力模型、知识结构和人品特质全部都摆到聚光灯下。30名员工来自营销、生产、战略、人力和监察等核心战线。他们把自己过去一年的关键战役和待改进项都摊在了桌面上。孔维健董事长在现场用尖锐的问题追问细节，他既点赞亮点也直指盲区。每个人先用90秒时间完成自我介绍和岗位认知，然后用成绩单和问题清单的方式展示自己的工作成果。晋升名单公布后，公司给新任职的人进行360度回炉，半年内再次进行能力与绩效复评。公司把晋升作为二次创业的起点，新岗位意味着新责任和新考核。为了确保“能上能下”真正闭环，公司向能者敞开通道的同时也向庸者亮出底线。孔维健在总结时强调凭德才、重业绩、看经历、听公论不再是口号而是可量化、可追溯、可追责的制度动作。这次改革还建立了年度“星火计划”，为高潜人才配专属导师；推行“项目制轮岗”，让干部在多场景摔打成长；升级薪酬宽带，让晋升与加薪同步落地。生产中心的班长用“零事故”记录诠释安全即效益；营销战线的90后大区经理用一组动销数据证明销量翻番并非偶然。“表扬要当众，批评要私下”的铁律让答辩席上的压力与动力同步拉满。此次晋升流程严丝合缝：各中心先行推荐→人力行政中心初审→360°民意评价→民主测评。“无死角”的360°测评把每个人都推向了最终的答辩台。2023年德青源30位干将同台“大考”，展示了一场透明晋升的硬核示范。德青源正在努力打造人人皆可成才、人人尽展其才的生态环境。这个行业的人才引擎持续加压供氧。董事长孔维健给出了三句硬话：新岗位意味着新责任和新考核；公司永远向能者敞开通道也永远向庸者亮出底线；晋升不是终点而是二次创业的起点。两小时的交流相当于一次浓缩版的战略复盘与人才盘点。董事长孔维健在这次述职答辩中提问尖锐、追问细节既点赞亮点也直指盲区。这个行业里30张“名片”里既有高光时刻也有短板需要改进的地方。德青源把营销、生产、战略、人力和监察等核心战线的30名员工推到了一个新高度完成从普通岗位到管理梯队的关键跃迁。公司在人才盘点、人才培养、选拔晋升和薪酬激励四大模块持续加码：升级薪酬宽带让晋升与加薪同步落地；推行项目制轮岗让干部在多场景摔打成长；建立年度星火计划为高潜人才配专属导师。德青源的干部晋升并非一锤子买卖而是一场持续的变革过程：从被推荐到被看见是这个过程的重要一环。“能上能下”真正闭环需要公司给新任职的人进行360度回炉并在半年内再次进行能力与绩效复评来确保其效果。“无死角”的360度测评把工作表现能力模型知识结构人品特质全部摆到聚光灯下只有拿到全民推荐票的候选人才能站上最终的答辩台。董事长孔维健给出了三句硬话：公司永远向能者敞开通道也永远向庸者亮出底线；新岗位意味着新责任和新考核；晋升不是终点而是二次创业的起点。“表扬要当众批评要私下”的铁律让答辩席上的压力与动力同步拉满。德青源这次30人同台竞技的述职答辩只是人才管理改革的序章随着更多年轻面孔走上管理舞台“人人皆可成才人人尽展其才”的生态正在这家企业加速成型。这次改革还建立了年度“星火计划”为高潜人才配专属导师；推行“项目制轮岗”让干部在多场景摔打成长；升级薪酬宽带让晋升与加薪同步落地真正实现职位升待遇升动力升。“无死角”的360度测评把工作表现能力模型知识结构人品特质全部摆到聚光灯下只有拿到全民推荐票的候选人才能站上最终的答辩台。2023年德青源30位干将同台“大考”展示了一场透明晋升的硬核示范董事长孔维健在总结时强调凭德才重业绩看经历听公论不再是口号而是可量化可追溯可追责的制度动作这次晋升名单公布后公司给新任职的人进行360度回炉半年内再次进行能力与绩效复评来确保其效果这个行业里30张“名片”里既有高光时刻也有短板需要改进的地方董事长孔维健在这次述职答辩中提问尖锐追问细节既点赞亮点也直指盲区“无死角”的360度测评把工作表现能力模型知识结构人品特质全部摆到聚光灯下只有拿到全民推荐票的候选人才能站上最终的答辩台这个行业的人才引擎持续加压供氧董事长孔维健在总结时强调凭德才重业绩看经历听公论不再是口号而是可量化可追溯可追责的制度动作这次晋升名单公布后公司给新任职的人进行360度回炉半年内再次进行能力与绩效复评来确保其效果德青源的干部晋升并非一锤子买卖而是一场持续的变革过程从被推荐到被看见是这个过程的重要一环2023年德青源30位干将同台“大考”展示了一场透明晋升的硬核示范董事长孔维健在总结时强调凭德才重业绩看经历听公论不再是口号而是可量化可追溯可追责的制度动作这次晋升名单公布后公司给新任职的人进行360度回炉半年内再次进行能力与绩效复评来确保其效果“无死角”的360度测评把工作表现能力模型知识结构人品特质全部摆到聚光灯下只有拿到全民推荐票的候选人才能站上最终的答辩台这个行业里30张“名片”里既有高光时刻也有短板需要改进的地方董事长孔维健在这次述职答辩中提问尖锐追问细节既点赞亮点也直指盲区这个行业的人才引擎持续加压供氧德青源的干部晋升并非一锤子买卖而是一场持续的变革过程从被推荐到被看见是这个过程的重要一环2023年德青源30位干将同台“大考”展示了一场透明晋升的硬核示范董事长孔维健在总结时强调凭德才重业绩看经历听公论不再是口号而是可量化可追溯可追责的制度动作这次晋升名单公布后公司给新任职的人进行360度回炉半年内再次进行能力与绩效复评来确保其效果两小时的交流相当于一次浓缩版的战略复盘与人才盘点董事长孔维健给出了三句硬话：新岗位意味着新责任和新考核；公司永远向能者敞开通道也永远向庸者亮出底线；晋升不是终点而是二次创业的起点。“无死角”的360度测评把工作表现能力