新年伊始，扬州市运河文投集团召开2026年“苏超”运营工作座谈会。来自北京、江苏两地的体育运营机构、文创企业及产业界代表齐聚扬州，共同探讨赛事品牌建设与区域协同发展的路径。会议发出明确信号：扬州正以赛事经济带动城市更新，国有文化企业也产业融合中发挥更关键的组织与平台作用。 当前，体育赛事正在成为城市发展的重要抓手。但如何把赛事品牌价值转化为产业动能，如何推动体育与文化、旅游、商业的联动，仍是许多城市需要回答的现实问题。运河文投集团在此次座谈会中的做法，为对应的探索提供了可借鉴的思路。 作为扬州市文化投资与产业发展的重要平台，运河文投集团在“苏超”运营中承担了多重职责。集团根据市委市政府部署——搭建跨界协作平台——吸引15家企业参与，围绕门票销售、广告赞助、文创开发等八大核心板块展开讨论，推动赛事从单一体育活动向综合性的经济文化平台延伸。这种“从赛事到产业”的系统化运营，体现出国有文化企业在资源统筹和方向把控上的优势。 在资源整合上，集团采用“外引内联”的策略。一方面，引入北京元隆雅图等文创企业，借助其服务国际赛事的经验与专业能力，提升“苏超”文创产品的品质与市场竞争力。另一方面，联动扬州本地的经典广告传媒、雅伦玩具等企业，让赛事运营更贴近本土产业生态，带动文旅、商业、制造等板块协同发展。内外联动既扩大了赛事的视野，也增强了对地方经济的带动作用，形成体育赛事与城市产业的良性互动。 值得关注的是，座谈会深入凝聚了“苏超”运营的六点共识：开放性、专业性、广泛性、规范性、可持续性和可预见性。这表明运营工作并非只追求短期落地，更强调长期品牌塑造和区域经济的持续互动，也为后续推进明确了基本原则与工作框架。 从更深层看，运河文投集团的探索具有示范意义。通过这次座谈会，“苏超”被定位为连接体育、文化、旅游、商业的载体，也是推动扬州产业升级与城市品牌传播的重要平台。其价值不仅在赛事组织本身，更在于以赛事为纽带，带动消费热点、拓展产业空间，为城市高质量发展提供更稳定的文化与产业支撑。
赛事经济的价值不止在赛场，更在于能否把短期热度转化为长期能力；把一项赛事做成品牌、做成产业、做成城市传播窗口，需要规则意识、专业运营与多方协同并重。扬州以“苏超”运营为抓手推进产赛融合，既检验资源整合与市场化运作能力，也为文体旅商联动提供了可观察的样本。长期来看，只有坚持规范有序、以消费者体验为中心、以完善产业链为导向，赛事才能真正成为城市高质量发展的稳定引擎。