联想干了三年的生态路演，摸索出了一套以大企业带头、大家一起干的路子。

联想最近在北京搞了个特别大的开放日活动，算是第三季生态路演季的最后一站，专门聚在一起搞产业协同。现在大家都知道科技创新是推动经济的核心动力，可怎么把实验室里的东西变成真正能用的产品，这才是最关键的问题。联想干了三年的生态路演，摸索出了一套以大企业带头、大家一起干的路子。这次北京的活动跟以前不太一样，主要有三个特点。 第一个特点是把创新成果集中展示。他们把上海、杭州、深圳还有武汉这四个地方选出来的好项目都召集到一块儿了，有做人工智能芯片的，有搞智能硬件的，还有行业智能体和智能制造解决方案啥的。这些项目都在产业里跑过几轮了，代表了中国现在最硬核的科技水平。联想的负责人说，这不仅是简单地摆出来看看，更是要摸清中国科技创新的脉搏。 第二个特点是把产业资源全都放开。现场搭了好几个对接平台，让创业者能直接跟联想的高层、各个业务负责人还有顶级投资机构的大佬对话。更关键的是，联想的加速器要跟好几家大机构签协议，给搞科技的企业加把劲。这种把技术、资本和市场凑一块儿的做法，是把好东西变出来的关键。 第三个特点是展示了大企业转型的新路子。联想不再只是卖产品的了，而是要变成生态建设者。他们把自己的技术验证场景、供应链体系和全球市场通道都拿出来共享。这几个月巡回路演的时候他们就开始这么干了：在上海跟浦软园区合作建平台；在杭州琢磨政企怎么更好合作；在深圳给全球伙伴开放合作机会；在武汉找智能制造的落地场景。 有分析家说这种以大企业为中心、带动周边生态的模式挺有价值的。一方面大企业能提供真的产业环境帮中小创降成本；另一方面中小企业又能带来新想法和灵活机制给大企业升级。这种双向赋能正是现在产业升级的路子。 你看从长三角到珠三角，从中部重镇到首都北京，这一圈路演的地方正好跟中国现在的创新高地分布重合。这次在北京收官可不是结束而是新开始，既是给大家汇报成绩也是邀请大家一起来搞开放创新。在现在强调系统集成的年代，打破边界、共享资源、大家一起干活这种生态模式，很可能是推动产业升级、培养新生产力的好办法。如果更多企业都加入进来干这事，中国的科技星空肯定会更亮。