今年开春后，经济稳回升的关键节点，南方电网贵州安顺供电局紧跟高质量发展思路，把电网投资当作推动地方一季度开门红的重点任务。他们没走老路，而是组建了一个由局领导带队，把规划、物资、工程、调度、财务等部门骨干汇集起来的“前移指挥部”，实行集中办公。这样一来，大家都跑到了项目第一线，决策也更快了。经过初步评估，这套做法让部门间的沟通协调变得很顺畅，还为后面的施工争取了不少时间。 为了把钱花在刀刃上，安顺供电局还采取了差异化的精细管理。根据不同地区的实际情况制定方案，把任务分到个人头上。尤其是春节假期这种可能耽误工期的因素，他们提前做好了四方面的准备：一是管好物资供应，保证材料能及时到位；二是安排好施工计划，让续建和新建项目都能按计划复工开工；三是和设计、施工、监理等单位搞好配合；四是清理工程结算手续，让资金流转得更快。 除了赶进度，安全和质量是绝对不能放松的。他们组织了全方位的安全检查和培训，还进行了“面对面”的谈话警示。到目前为止，已经排查了上百个安全隐患，给一线工人培训了超过一百人次。现在紫云110千伏水塘变电站二期扩建工程还有配网改造的现场热火朝天，大家都铆足了劲儿抢时间。这些工程不光让电网变得更可靠、能更好地应对夏天的用电高峰，还直接对接了当地产业园区、乡村振兴和居民生活的需求。 电网建设是稳定投资和保障民生的基础。安顺供电局这次一季度的攻坚行动，通过内部管理改革和对外精准施策展示了积极作为。他们通过精准投资不光帮助实现了开门红，还打算利用电网基础设施的带动作用，拉动全年经济社会发展目标顺利达成。这给贵州安顺区域经济在高质量发展的路上注入了强大的“电动力”。