浙江一家公司把春节假期延长到了35天，还给回岗的员工准备了奖励。老板张先生说，“让大伙安心过年”是让企业走得长远的老底子。眼看春节就到了，工厂怎么安排人手跟工人回家团聚的问题，又成了大伙儿议论的焦点。特别是那些工厂多的地方，怎么在不停工和让员工休假之间找到平衡点，确实挺让人头疼的。张先生也提到了，公司里外地来的工人占了一多半，大家平时干活都挺辛苦的，难得有个团圆的机会。从公司成立那天起，张先生就把员工的日子看得很重。他认为，“让大伙安心过年”不光是讲道德的事，更是公司能不能活下去的关键。虽说长假可能会让今年的收益少点，甚至会吓跑几个客户，可他还是把员工的需求放在了最前面。其实这也反映了现在国内找工作的人在变。现在的年轻人找活儿看钱看得没以前那么死了，光靠发工资想留住人太难了。老板得用心去关心员工，还要有好的规矩，这样大家才会觉得自己是家里人，干活才会踏实。这次放假和奖励的方案大家都挺乐意。好几个员工都说，假期长了而且还有奖金，减轻了春运抢票和挤车的压力，让他们能稳稳当当地回老家。再说了，因为有奖金的刺激，节后离开的人少了不少，厂里的活儿也就顺顺利利地接着干了。 从整个行业的角度看，这家企业的做法给了制造业一个新思路。现在招人流动性大的情况下，光靠福利让人留下来是不够的。通过福利和人性化的管理来稳定团队，可以少花点钱在招人培训上，生产效率还能提高。 这家公司的招数还挺多的。除了放长假和发钱奖励回岗以外，他们还给那些有家庭负担的员工定制了弹性政策。比如家里有上学孩子的员工可以晚两天回厂上班，也能拿到全额的钱。他们还通过“带亲戚来上班给奖励”的办法鼓励老员工介绍新人进来。这些举动说明公司现在已经不单纯是个发号施令的人了，而是变成了服务者和跟员工一起赚钱的伙伴。 通过定规矩来让员工利益和企业发展不打架。以后咱们国家的经济要往好的方向走的时候，尊重和关心工人会成为搞和谐关系的重头戏。像这种有人情味儿的管理方式，很有可能让更多企业想想以后怎么办，摸索出更温暖的用人法子。从上面管事儿的人来说也应该多鼓励企业自己搞搞创新休假制度什么的。保障好工人的权益同时也让企业更有竞争力了才好。 一个企业有没有活力不光是看它赚不赚钱；更多是看它会不会尊重和关怀员工。这家浙江企业看似亏了钱，但换来的是大家的心和长久的团结劲儿。在发展和人文之间找个平衡点；这或许就是中国企业走向成熟、走向高质量发展的一个深刻写照。