2025年，刘春梅给王保青发来了喜报。这位负责生产管控中心热力区域的第二循环水班长，用十年如一日的坚守，把平凡的工作岗位变成了不平凡的事业。因为设备维护做得好、水质保证得牢、应急处置又迅速，他获得了公司“先进生产者”的荣誉称号，成为了同事们心目中的标杆。在设备管理方面，王保青坚持“预防为主”，给供水设备搞起了精细化的保养。他给大伙儿定了规矩，每次巡检都要带着专用工具，仔细检查填料函、轴承还有冷却润滑水的地方，确保设备密封严实。针对老化管道或者松动螺栓这种小问题，他也要求大家立查立改。有一回在巡检中，他发现一个冷水大泵的阀门开关不灵了，马上组织人抢修，避免了水泵出故障影响生产。 2025年发生了一次外送管网爆管的紧急情况。王保青表现得很镇定，组织同事们按照“关阀—排水—倒泵—试压—恢复”的流程快速倒泵。这次他用了不到一个小时就恢复了生产供水，把影响范围控制到最小。除了盯着设备安全，他还非常重视水质安全。他要求班组每小时都要检测一次浊度、余氯还有PH值这些指标。有一次下大雨后，原水浊度突然升高了。王保青立刻启动应急预案，调整了次氯酸钠的投放量，稳定住了出水浊度。 一次班中巡检时，汽环加药泵的出口管道被堵住了。王保青第一时间关掉阀门切断电源，穿好防护装备去拆检管路。经过检查发现是药剂结晶堵了路。他很快提出了解决方法，带着大伙儿只用了40分钟就把设备修好了。 作为班长，王保青是班组里的主心骨。他常说供水工作“没有差不多，只有零差错”。他把自己的经验手把手教给新员工小王和其他新同事。为了提高大家的安全意识和操作技能，他每个月都会组织学习固定作业危害辨识风险评价（CARC）。 通过演练和教学把每一次演习都变成了现场教学。在他的带领下，班组不再是“单兵作战”，而是变成了“协同应战”。小王也说：“以前觉得开阀门、看表盘挺简单的，现在才知道这背后都是责任。” 面对这个荣誉称号时，王保青很谦虚地说：“我只是做了该做的事。” 他用实际行动诠释了基层水务人的担当精神。