吉林石化公司炼油厂加氢一车间的三级工程师孙谦有个好主意，把换热旁路调节阀优化了一下，帮着解决了新催化剂投用后装置温度不稳定的难题。这个办法算下来，每年能给公司省下350万元的成本。拿到优秀合理化建议证书的孙谦心里美滋滋，不光是因为自己的功劳被认可，更是因为觉得自己的点子能帮企业发展，特有成就感。其实这样的例子在吉林石化炼油厂挺多，厂子为了调动大家的劲儿，把征集职工建议当成大事来办。到了2025年，他们共收到了6277条建议，采纳了5648条，差不多有90%。这些点子还推动了36个能让效益提升的项目落地。算总账下来，这些一线员工想出来的主意总共创造了3.29亿元的经济效益。这个成绩背后有个道理：职工是干活的主力。他们天天在车间干得最辛苦，对设备怎么动、流程咋优化、哪里有安全漏洞、制度执行卡在哪头最清楚。很多能卡住效率、影响成本的“小毛病”，答案往往就在一线工人和技术员的脑子里。他们那些看似不起眼的“金点子”，其实是能解决大问题的宝贝。 吉林石化炼油厂有一套办法让这些点子发光发亮。一是营造鼓励创新、不怕失败的气氛，帮着职工把想法变成现实。厂子成立跨部门的小组保障经费，帮着解决技术瓶颈和资源问题。二是搞定期的竞赛和评选活动展示成果，让大伙儿比一比、学一学，形成良性竞争的风气。三是给钱又给面子进行奖励，既给物质奖励又给荣誉称号，让大家名利双收。这种做法明确了尊重知识和创造的导向。 现在中国经济正处在转变方式的关键期，制造业要高端化、智能化、绿色化发展离不开一线工人的聪明才智。“中国制造”要变成“中国创造”，不光需要顶尖科学家和工程师突破难点，也需要广大职工在工艺改进、技术革新上一点点积累创新。吉林石化的经验说明把征集建议这件事做实做细，就能把创新的链条接通末梢神经、把创新的根基做大做强。每一条优化建议、每一项技术改造都是职工和企业命运连在一起的体现。表扬这些“金点子”，就是尊重职工主体地位、致敬工匠精神、投资企业未来竞争力。当无数个“孙谦”的智慧被看见、被尊重、被赋能的时候，一线职工的创新激情就会被点燃。把这股劲儿汇聚起来就能变成企业源源不绝的内生动力，成为中国产业升级的坚实基础。 这也告诉我们搞高质量发展必须依靠职工、为了职工，让创新的源泉在基层涌流出来，让智慧之花在车间绽放开来。