问题—— 3月27日，南通产控集团召开一季度纪检工作例会，对集团系统纪检工作进行集中盘点与再部署。会议认为，各投资企业纪检机构围绕中心任务履职尽责，廉洁教育、监督执纪、制度建设诸上取得阶段性进展，为重点项目推进、经营管理规范和风险防控提供了支撑。但对照新形势新要求，仍存一些不足：个别单位运用信息化手段和数据资源开展监督的方式不够多；少数纪检干部对纪检监察业务的系统掌握不够扎实；发现问题线索的主动性和专业能力仍需提升。 原因—— 分析认为，上述不足既与企业经营链条长、环节多、专业性强有关，也与监督资源配置、能力结构和工作机制协同程度对应的。一上，工程建设、招投标、资金管理等领域数据较为分散——跨部门共享与比对不足——监督仍偏依赖经验判断，穿透力不够；另一方面，纪检干部队伍专业化、复合型能力上仍有提升空间，面对新型风险点，监督方法更新不够快；同时，部分单位对“监督与发展”的关系把握不够到位，存在重提醒轻治理、重个案轻制度的倾向，影响监督效能向治理效能转化。 影响—— 会议指出，纪检监察工作是企业健康发展的重要保障。监督不到位、整改不闭环，容易导致重点环节的潜在风险累积并外溢，既影响国有资产安全，也可能削弱制度权威和执行力，进而影响企业决策落实、项目推进和市场信誉。相反，纪检工作与治理体系深度融合，能够把“管住关键人、管到关键处、管在关键时”落到实处，推动形成靠制度管权、按规则办事、以透明促规范的管理生态，为高质量发展守住底线。 对策—— 围绕下一阶段重点任务，会议提出要与集团纪委同向发力，加快构建上下贯通、协同高效的纪检工作体系，推动监督执纪提质增效。 一是校准职责定位，确保方向不偏。坚持纪检监察机构主责主业，突出“监督保障执行、促进完善发展”的功能定位，严格落实线索处置和案件查办相关机制，强化程序规范和请示报告，形成从线索受理、核查处置到整改监督的闭环，确保监督权在制度轨道上运行。 二是纠治履职偏差，提升治理穿透力。坚持“惩前毖后、治病救人”，精准运用监督执纪“四种形态”，把握由表及里、由点到面的规律，推动监督关口前移、问题处置前置。对苗头性、倾向性问题做到早发现、早提醒、早纠正，把“当下改”与“长久立”结合起来，既处理具体人具体事，也推动完善制度机制，防止问题反复。 三是紧扣发展主线，聚焦重点领域精准监督。围绕工程建设、物资采购、招投标、资金管理、选人用人等关键环节，推动常态化、清单化监督，强化对权力集中、资金密集、资源富集领域的监督检查，提升监督的针对性和有效性。对违规吃喝、违规收送礼品礼金等不正之风坚持发现一起、查处一起；同时坚持严管与厚爱相统一，旗帜鲜明为担当者担当、为负责者负责，营造敢干事、能干事、干成事且清正廉洁的氛围。 四是强化科技赋能与能力建设，补齐短板弱项。会议提出，要探索将数据比对、流程留痕、风险预警等手段嵌入监督环节，推动监督从“事后纠偏”向“事前预防、事中控制”延伸。同时加强纪检干部业务培训与实践锻炼，完善岗位练兵与案例复盘机制，提升发现问题、分析问题和推动整改的综合能力。 前景—— 与会人员表示，随着监督体系继续贯通、重点领域监督更加精准、整改治理形成闭环，纪检工作将更好融入企业治理全过程，在促进制度完善、规范权力运行、降低廉洁风险上发挥更大作用。下一阶段，南通产控集团将坚持问题导向，提升监督效能，推动形成“监督促执行、办案促治理、整改促提升”的良性循环，为集团稳健经营和高质量发展提供更有力的纪律保障和作风支撑。
在全面从严治党的新形势下，国有企业纪检监察机构既要守住国有资产安全底线，也要服务改革发展大局。南通产控集团此次会议表达出监督与发展并重的信号，其以制度建设破解“一把手监督难”等探索，或可为地方国企党风廉政建设提供参考。如何把纪律约束转化为治理效能，仍是下一阶段深化国企改革需要持续回答的问题。