从“初代网红村”到可持续运营样本:德阳高槐村以强村公司重塑乡村流量与产业

问题:网红效应褪去,乡村发展遇瓶颈 距离德阳城区仅5公里的高槐村,2014年因首家咖啡馆“不远咖啡”开业而崭露头角。

乡村与都市文化的碰撞使其迅速走红,高峰期咖啡馆达14家,并获评“全国乡村特色产业亿元村”。

然而,随着同类业态扎堆、管理松散、体验单一等问题凸显,游客量逐年下滑,现存咖啡馆数量减半。

村党总支书记黄灿坦言:“红起来不算难,难的是持续红下去。

” 原因:缺乏系统运营,资源未形成合力 分析高槐村的困境,乡村运营师李红影指出核心矛盾:“硬件设施完善,但资源分散、缺乏统一规划。

”此前,非遗体验馆、农家乐等业态各自为战,研学课程零散,难以形成规模效应。

商户曾习聪反映,单打独斗模式下,即便短期引流也难以转化为长期收益。

对策:专业化运营激活乡村内生动力 2025年3月,旌阳区借鉴浙江“千万工程”经验,公开招聘乡村运营人才。

李红影到任后推动成立“强村公司”,设立研学部、活动部等专业板块,将陶艺、扎染等分散资源打包成标准化研学产品。

数据显示,9期研学活动已接待900余人次,创收12万元。

线上推广方面,村支书黄灿通过短视频带货农产品,半年销售额超40万元;30名村民组成的“嬢嬢直播团”即将上岗,以真实生活场景增强内容吸引力。

线下活动同样成效显著,“抓猪节”吸引6万人次参与,带动农户果蔬销售火爆,商户月增收最高达3万元。

前景:产业集聚助推可持续发展 随着运营模式成熟,高槐村正形成良性循环。

近期880万元商业投资将落地,新增手工社、咖啡体验馆等业态。

李红影表示,下一步将举办“千人坝坝宴”等文化活动,强化乡村IP。

专家认为,高槐村的实践为乡村振兴提供了可复制的经验——通过专业化运营盘活资源,实现“流量”变“留量”。

高槐村从"网红"到"长红"的探索实践表明,乡村振兴不能仅仅依靠一时的热度和流量,更需要建立可持续的发展机制。

通过引入专业运营理念,整合优势资源,创新营销模式,"网红村"完全可以实现从昙花一现到持续繁荣的华丽转身。

这一模式的成功推广,将为更多乡村探索特色发展道路提供宝贵经验,助力乡村振兴战略深入实施。