3月19日这天，燕山石化把科产融创和“十条龙”重大项目给正式启动了。公司还专门开了个会，不光部署了未来三年的创新和产业升级任务，还把老旧设备更新这块重点工作也一并推进。曲宏亮和孔健、赵唤群、王勇这些领导都来了。曲宏亮说了，这次定下的十二项大项目、三个攻关任务，再加上老旧罐区的改造，这可是咱们未来三年发展的头等大事，大家心里得有底，责任也得扛起来。 这就意味着2026年咱们燕山石化得带头干三个入龙的项目和一个科产融创的活儿，集团公司这是很信任咱们才把这么多担子压下来。老旧设备换新可是个大工程，牵涉到不少罐区设备，投资大也不容易弄。但咱们必须两年内把它搞定。这些工作可不只是盖房子修管子那么简单，更像是科技攻关和产业升级的硬仗。只要打赢了这场仗，以后公司高质量发展的路子基本就走通了。 为了把这些活儿干好，咱们得把平台当成练兵场，把项目当成二次创业的新动力。曲宏亮强调了效率，说要打破老规矩的思维模式，让攻关团队心里有底、手里有活儿。产业链那边要抓好成套技术开发落地；资金上得用好集团给的奖励钱，别搞那种烂尾的事情；人才上得给专家学者搭好台子。 他还要求大家盯紧进度别松劲。各个牵头部门得赶紧定出详细的作战计划，责任到人；纪检部门要全程盯着，别让领导只想着搞形象工程；手续上要跑快点儿，绝不能卡在审批这一步上。 孔健特别提了下老旧罐区改造和南港那边的项目。因为时间太紧了，还有冬天施工或者碰上重大活动的麻烦事儿。工程队得科学排兵布阵；各个生产车间也要配合好；前期工作必须细之又细。而且要和北化院合作好科研攻关任务，别把实验没做好的问题带到生产线上。 王勇和赵唤群结合自己管的那摊子事儿也提了意见。公司里的首席专家也发了言交流。发展规划部（科技部）汇报了工作进度。天津南港项目部、内蒙古能化公司还有各相关二级单位也都作了补充汇报。