施旺执掌赛诺菲中国：40年再出发，普药与创新双轮驱动。 1990年代，施旺凭借南京中医药大学的中医背景入行，后来去了美国的华盛顿大学奥林商学院攻读MBA，把留学背景积累下来。 2002年，他加入阿斯利康，从香港开始打拼，一路做到了中国区普药事业部副总裁和心血管代谢业务部高级副总裁。2017年离开阿斯利康中国后，当月就进了默沙东中国，负责领导十大区域还有零售和女性健康这些板块。2020年8月，他成了欧加隆中国区负责人，不到两年时间就搞定了分拆过渡的事儿。 这次职务调整很关键： 01接棒时刻：贺恩霆被调到巴黎去了，施旺把团队带到了上海。贺博士这次是去巴黎总部出任数字事业部的全球负责人，专门给普药、特药还有疫苗制定数字化方案。 02新掌舵人：施旺有个特点就是“中药背景、全球视野”。他在欧加隆期间做了个很聪明的事—— 把胰岛素针剂和口服药分开来管：一组人专门在医院卖货（上量组），另一组人去跟医保部门谈价格（准入组）。这套打法被市场看成是“本土化+全球化”的典型例子。 0340年里程碑：今年是赛诺菲进入中国第40年。2021年他们在中国卖了27.2亿欧元，比上年涨了8%，占集团总收入的7%。到了2022年第一季度，营收冲到了9.01亿欧元，同比涨了13.4%，成了仅次于美国的第二大增长市场。增长主要靠这三方面：特应性皮炎和哮喘领域的Dupixent放量、疫苗提价还有波立维集采后的价格恢复。 04架构再升级：赛诺菲中国最近动作挺快。去年6月把普药、疫苗这些部门合并起来直接向大中华区汇报；12月把胰岛素的针剂和口服药合并起来做；今年3月又整合了疫苗团队里的医院客户、业务创新和市场运营这些部分。 05未来三年：他们要把25款新药带到中国。 到2025年的计划是：创新药占比从30%提到50%以上；继续跟本土合作搞研发；“全球同步”变成“中国优先”。施旺来了以后正好能推动这事—— 他懂医院那点事也懂医保谈判怎么玩，还能带好跨国团队冲业绩。现在中国医药市场正处于“创新者生存”的阶段，赛诺菲需要一个既懂政策又能点燃激情的人掌舵，施旺就是最好的人选。