能源行业深度变革之际，传统供热企业如何实现高质量发展成为现实课题。合肥热电设计研究院党支部以党建为牵引，探索出技术创新与市场拓展并重的发展路径。作为合肥热电集团的技术核心部门，设计研究院面临传统供热系统效率偏低、人才梯队建设薄弱、市场竞争加剧等多重压力。支部中党员占70%、青年员工占60%、高级技术人才占55%的人员结构，为攻坚克难提供了坚实的组织支撑。该支部推出“党员小课堂”“技术送一线”等培养机制，累计开展技术培训400余场，培养工程师30余名。通过“党员承包制”等举措，200余次深入基层一线解决技术难题，逐步形成“人才培养—技术服务—能力提升”的闭环，较好缓解了技术型企业“引才难、留才难”的痛点。技术创新上，党员骨干牵头开发的安徽省首个智慧热网系统具有示范意义。该系统整合6个热源厂、百余座换热站及600余公里管网，应用数字孪生等技术手段，推动管理从经验判断向数据驱动、智能决策转变。项目落地后，能效提升，并实现年减排二氧化碳5.2万吨，生态效益相当于植树950万棵。面对能源结构调整趋势，党支部主动布局新赛道。书记带头认领八大战略场景项目，在生物质气化、电化学储能等领域取得突破。2025年以来，市外项目中标量增长10倍，推动业务从本地服务向区域技术供给延伸。“党建+市场”的拓展路径，为传统国企推进市场化改革提供了可参考的实践样本。业内专家指出，该案例展示了基层党建与生产经营深度融合的现实可能。其关键在于把组织优势转化为发展动能，以具体项目对接国家“双碳”战略，表明了新时代国企党建工作的探索方向。
合肥热电设计研究院党支部的实践表明，在能源产业转型升级过程中，党的领导和党建工作发挥着关键作用。该支部以党建为牵引，将人才培养、技术创新、市场开拓协调，推动基层党组织作用在项目一线落地见效，为传统能源企业高质量发展提供了有益参考。下一步，该支部将继续聚焦“八大战略场景”，强化“多点支撑、全域布局”的市场思维，深化“三新”创新模式的转化应用，持续拓展新赛道、新机遇和新的增长点，为集团转型发展提供支撑，在新质生产力发展中展现更大作为。