2008年，杨尧带着满腔热血回到湘西的龙潭村，面对的是大片荒芜的农田和凋敝的村庄。那时村里的年轻人都进城打工去了，留下的老人根本无力耕种，先进的农业技术也难以落地。他心想，如果不做点什么，这片土地可能真的就废了。于是，他把个人积蓄和银行贷款都拿了出来，去买了几台农机。他心里清楚，机器干活总比人工强，这是大势所趋。 几年后到了2011年，杨尧不再单打独斗。他牵头成立了一个种植合作社，给大伙推出了“田保姆”的服务。大伙可以选择全托、半托或者流转合伙，反正农机、技术还有管理这些现代化的生产要素，他都能帮着打理。现在合作社的服务范围已经超过了万亩地，每年能烘干3500多吨稻谷。这样一来，既解决了“请工难、晾晒靠天”的麻烦，也把分散的小农户给盘活了。 随着地盘越来越大，杨尧觉得光靠卖稻谷利润太低了。他就开始往产业链下游去延伸，建了个烘干仓储加工的大厂房，还专门种了生态水稻。他觉得只有掌握加工环节、做出品牌，价格才能卖得上去。面对未来，他打算搞个全程可追溯的体系，把生产过程晒到网上去。这样不仅能让消费者放心，还能让农民多赚钱。 十七年过去了，杨尧已经变成了一个掌管千亩农田的CEO。他的经历其实就是我国农业在变样的一个缩影。现在国家的乡村振兴战略正在往前推，越来越多像他这样的“新农人”正用智慧和汗水回答那个大问题：怎么让农业变成有奔头的事儿？事实证明，只有把技术、管理、市场意识和乡土资源深度融合起来，才能让产量和效益都上去，让乡村真正活起来。