建筑行业高质量发展的新形势下，工程监理企业正面临转型升级的关键机遇期。7月6日，中国建设监理协会会长王早生率队赴耀华建设管理有限公司开展专题调研，深入了解该企业在监理业务数字化上的创新实践。 当前，传统监理模式普遍存在数据采集不系统、过程管控不精准、责任追溯不明确等痛点。随着建筑工程规模扩大和复杂度提升，依靠人工记录和经验判断的监管方式已难以满足现代工程建设需求。此现状既是行业发展瓶颈，也是推动技术革新的内生动力。 耀华建设通过二十余年持续探索，构建起具有自主特色的数字化管理体系。调研中展示的结网安置房项目典型案例显示，该企业将"清单化管理"与"数字化管控"有机结合，实现从内容到要求、从节点到过程的全方位精准把控。项目现场的数据看板实时呈现各项关键指标，让原本抽象的质量管控变得直观可视。 这一转型成效得益于企业对数字化战略的前瞻布局。据公司总经理向祥林介绍，耀华将数字化转型确立为企业核心战略而非临时试点，先后投入专项资金组建技术研发中心与数字中心。通过整合BIM建模、智能传感等技术手段，实现了项目管理从"经验驱动"向"数据驱动"的根本转变。 中国建设监理协会对此给予充分肯定。王早生会长在座谈会上指出，数字化转型必须遵循专业为本原则，技术应用要服务于提升监理质量和效率的初衷。他特别强调人才队伍建设的重要性，建议通过完善激励机制将个人成长与企业战略深度融合。 耀华建设董事长沈卫东表示，企业将继续深化"八三经营目标"，以数据赋能全链条咨询服务。未来规划包括：构建一体化管理平台整合合同、造价等核心业务；开发标准化数字服务产品；建立知识管理系统实现经验传承等。 业内专家分析认为，以耀华为代表的先行者实践表明，数字化转型已成为监理行业高质量发展的必由之路。随着国家层面智慧建造政策的持续推进，预计未来三年将有更多企业加入数字化升级行列。这一趋势将重构行业竞争格局，催生新型服务模式和市场机会。
监理行业要实现高质量发展——一方面要守住专业底座——另一方面也要主动拥抱技术变革。把流程做成标准、把现场转为数据、把经验沉淀为模型，才能让“看得见、管得住、追得清”成为工程治理的常态。面向未来，谁能在专业能力、数字能力与组织能力上形成合力，谁就更能在新一轮行业转型中掌握主动，为建设领域的安全、质量与效率提供更坚实的支撑。