铁建工集团国际事业部的海外项目里，有不少员工长期被外派到像北非这种离家很远的地方，那里环境封闭、工作强度大，大家常常很想家。为了给这些在“一带一路”一线干活的人多一点归属感和幸福感，公司开展了“小菜园工程”，这事儿很有必要。毕竟光靠发福利或者搞思想工作是不够的，大家更需要有个实实在在能参与进去、有成就感的活动。把闲置的空地种上蔬菜，这既满足了基本生活需求，又给员工提供了一个放松身心的地方。比如说在东北非区域总部推行的“责任田”模式，大家把地划分开来一起种，不仅协作精神提升了，团队凝聚力也变强了。南太区域总部利用废旧建材自制种菜的工具，南太海拉项目还搞了“种养循环”，这些都体现了环保理念。 各个项目部结合当地气候和土壤情况采取了不同的方法，总结出了一些经验。核心就是“三个结合”：一是集团有统一的“五心国际”文化导向和“小菜园”载体，各项目部再根据实际情况发挥创意；二是不单纯为了种菜，而是把菜地当成休闲、交流和教育的地方；三是通过发奖、推广案例等方式让种菜成为长久的习惯。展望未来，这种把生态实践和人文关怀结合起来的做法很有前途。它为中国企业在全球化背景下怎么管理好团队、增强凝聚力提供了好思路。随着“一带一路”建设深入推进，中资企业不光要有技术和资金优势，还要有认同感强的团队文化。“小菜园”所体现的从细微处关怀员工、共建家园的理念值得更多海外机构借鉴。一方小小的菜园种下的是种子，收获的是情感寄托和精神家园。东方的建设者们在全球播下种子的同时也在打造一种文化认同和团队信念。 这就告诉我们做海外工程不光要靠钢筋混凝土这样的“硬联通”，更要靠人文关怀这样的“软环境”。只有悉心培育好这些充满关爱的文化纽带，中国企业才能在全球化的道路上走得更稳更远。这就是铁建工集团国际事业部给我们带来的启示。