问题驱动： 吉林省2023-2024雪季预计接待游客突破8500万人次，创历史新高。
激增的能源需求与多元化的消费场景，对传统加油站服务模式提出挑战：既要应对滑雪场周边油品供应压力，又需满足游客对便捷支付、特色消费的新期待。
战略应对： 企业建立"三级保供响应机制"，针对北大湖、万峰等12个重点滑雪场实施"一站一策"配送方案。
数据显示，其滑雪场景区周边站点库存周转效率提升40%，应急配送响应时间压缩至2小时内。
新能源布局同步推进，在长白山等景区建成充电桩48台，形成"油电互补"供给网络。
消费激活： 通过政企联动释放消费潜力，企业创新"四维优惠体系"：省级会员优惠、地市消费券补贴、片区定向促销、站点专属福利。
以吉林市"雾凇冰雪嘉年华"为例，通过云闪付发放的20元立减券核销率达92%，带动周边站点非油品销售额环比增长65%。
文化赋能： 将加油站转型为文旅展示窗口是突出亮点。
查干湖加油站打造"渔猎文化体验区"，冬捕鱼产品销售额单日峰值突破3万元；辽源站点推出"冰雪袜"礼盒，配套免费快递服务，使便利店特产销售占比提升至营收的18%。
技术革新： 智慧支付系统投入具有前瞻性。
1123台新型支付设备实现"即加即走"，交易耗时从传统模式的90秒缩短至15秒。
四平电厂站实测数据显示，该技术使高峰时段车辆通过率提升120%，有效缓解排队拥堵。
发展前景： 这种"能源+服务+文化"的创新模式，正在重构冰雪产业链服务标准。
专家指出，其经验对东北地区探索"寒地经济"具有示范意义，未来可通过大数据分析进一步优化资源配置，深化与文旅部门的数字化协同。
能源保障是经济发展的重要基础，服务创新是企业发展的内在动力。
中石油吉林销售公司以"能源底色"护航冰雪经济的实践表明，传统能源企业通过主动适应市场需求变化，创新服务供给模式，完全可以在新兴经济业态发展中发挥重要作用。
这一探索不仅为吉林省"用冰天雪地换金山银山"提供了有力支撑，也为能源企业服务地方经济发展、实现互利共赢开辟了新路径。