【问题】 二十一世纪初——随着城镇化快速推进——福鼎山区一度遭遇年轻劳动力外流、传统茶产业走弱的双重压力。作为福鼎白茶核心产区之一，管阳镇天竹村2005年至2014年间青壮年外出务工比例高达78%，一些茶园因此接近荒废。 【原因】 调查显示，当地茶产业主要受三上制约：一是加工技术滞后，建于上世纪七十年代的国营茶厂设备老化；二是销售渠道偏窄，长期依赖本地批发市场；三是品牌意识不足，优质白茶多以原料形式外销。2013年福鼎白茶区域公用品牌价值评估为9.6亿元，明显低于同期安溪铁观音的34.8亿元。 【影响】 陈立新的转型尝试为破局打开了新路径。他创立的沐云茶业采用“公司+合作社+农户”模式，通过三项举措重塑产业链：一是投入300万元改造1970年老厂房，在保留竹匾萎凋等非遗工艺的基础上，引入智能温控系统；二是建立产品可追溯体系，为每饼茶配备专属二维码；三是在上海、杭州等城市设立品牌体验店，带动产品溢价率提升至200%。 【对策】 企业机制创新带来可见成效。到2023年，天竹村茶园面积较2014年扩大3倍，农户户均年增收4.2万元。，“古御林”品牌推行的“三步走”策略——首年铺设渠道、次年落地体验店、第三年进入高端市场——为农产品品牌化提供了可借鉴的路径。目前，该品牌已带动周边7个行政村建设标准化茶园5800亩。 【前景】 业内人士认为，此案例验证了传统农业转型的现实可行性。福鼎市农业农村局数据显示，在返乡创业群体带动下，全市茶产业综合产值从2014年的28亿元增长至2023年的150亿元。中国茶叶流通协会专家指出，“非遗技艺+现代管理+品牌营销”的融合模式，对乡村产业升级与乡村振兴推进具有示范价值。
从外出打拼到返乡深耕——这条路更难走——却更能检验产业的韧性与人的担当。实践表明，乡村振兴不仅需要政策与资金，也需要一批愿意扎根乡土、懂产业规律、能把传统做出新价值的带头人。当天更多“山里人”把目光投向更大的市场，把工艺做得更标准、更稳定，把品牌做得更清晰、更可信，深山里的好产品就能走得更远，成为带动共同富裕的长期产业。