央企的角色有了新变化，他们不仅要盖房子，还开始运营资产了。今天咱们聊聊这个事儿。四川遂宁市河东新区的商业核心区，就是那个遂宁万达广场，最近换了新东家。原来的股东是大连万达商业管理集团股份有限公司，现在换成了中国建筑一局（集团）有限公司，而且中建一局把公司所有股权都拿下来了。法定代表人和主要管理人员也跟着变了。 这个广场是2016年10月开的张，建筑面积大概12万平方米，吃喝玩乐全都有，是遂宁最牛的商业综合体。它开了快十年了，已经成了当地最重要的商圈和消费中心。 特别值得一提的是，中建一局不仅现在是接盘方，当年还是这个广场的施工总承包单位。从盖房子的变成资产持有者，这对整个行业来说都是个新鲜事儿。 为啥会有这样的变化呢？主要是大环境的推动。建筑行业竞争太激烈了，单纯盖房子赚的钱不多，大家都想往产业链的高附加值环节走。持有优质资产能让企业赚长期稳定的钱。还有就是有的商业地产公司为了回笼资金或者调整战略，想卖掉手里成熟的项目。中建一局之前就买过常德万达广场的资产，这次又是出手了。 另外地方政府也很看重城市的商业活力和消费升级，他们也愿意让实力强的央企来参与地方经济建设。这个遂宁万达广场就是区域标杆项目，运行稳定对地方经济特别重要。 这么做对行业有啥影响呢？它让建筑业跟不动产管理之间的界限越来越模糊了。如果这种做法成了模式，可能会有更多建筑企业去搞轻资产运营或者股权投资。 对地方经济来说也挺好，因为央企有钱有管理经验接手后能保证项目一直稳当运营。这对遂宁河东新区的商业环境、就业和消费都有好处。 不过话说回来，搞运营和盖房子是两码事，在管理方式、用人和风险控制上都不一样。中建一局能不能顺利转换角色，还得看他们后续运营得怎么样。 以后这种案例可能会越来越多。企业得在这几方面下功夫：招点懂商业管理的人才、琢磨一套适合自己的管理模式、多跟政府商户消费者聊聊。 长远看这对企业也有好处，能多赚钱还能在城市更新、片区开发这些综合性项目里发挥优势。 总的来说这是个好趋势。在城镇化越来越深入、大家都在盘活存量资产的背景下，像中建一局这样的央企就有机会去接手运营这些已经建好的项目。 这种“反向延伸”既是考验企业能力的机会，也是推动行业转型的新路子。以后可能会有更多像遂宁这样的例子出现。 中建一局在遂宁的实践说明咱们中国建筑业正处于高质量发展阶段，重新审视产业链价值。 所以企业得在“建设”和“运营”之间找个平衡点。既能拓展空间又能响应城市发展需求。 关键要看企业能不能真正建起一套和资产运营相匹配的体系能力。