四川遂宁七里川火锅店的黄厚明老板这次可真大方，春节四天给员工分了33.9万，连店长都拿到了近1.5万元。服务员拿到的也不少，最高的有5000元。这个新闻一出来，大家都羡慕得不行，“怎么遇不到这样的老板呢？”这种集体羡慕其实也反映出一个问题：我们总指望老板讲道德，其实这种关系能不能一直持续下去，还是得靠制度来保证。黄厚明连续四年都是这么做的，连员工的五险一金都给缴齐了，还给员工发孝顺金。他说“只要能发，我就发”，这可不是简单的“撒币”营销。 这几年火锅行业竞争激烈，大家都在拼命抢生意。七里川火锅店之所以能有高返岗率，甚至员工还会带亲友来帮忙干活，就是因为黄厚明对员工真的好。其实善待员工不仅对企业好，对员工也有好处。 不过这种情况毕竟还是少数。很多餐饮企业还停留在“底薪加提成”的老路上。老板给多少钱全凭心情好坏，员工的收入跟企业赚不赚钱没啥关系。这样一来双方都不开心，总是互相博弈而不是共赢。 其实黄厚明的做法也不是什么特别难得的经验。呷哺呷哺那边搞了个“凤还巢”计划，把员工变成合伙人之后，门店利润反而提高了不少。还有的企业让厨房承包或者员工持股也都能调动积极性。 江苏那边还有一些政策也在支持小微企业呢。比如说小型微利企业所得税减免、“六税两费”减半征收等等。这些政策红利都增加了企业的可支配利润。 可惜的是这些政策往往只停留在“给企业减负”的层面上，还没传到给员工分钱的环节里去。企业主们也没那个动力去把这些红利分给大家。 靠一个人的觉悟去支撑这种善意确实不太稳当也很难复制到别的地方去。我们真正需要的是把这种“惊喜”变成一种“预期”。要是员工分享利润变成了行业的标准而不是新闻头条；要是“好老板”不再是稀缺的道德楷模；要是劳动者的获得感跟企业的经营状况紧密联系在一起的时候——到那个时候我们就不需要再在热搜下面羡慕别人家的老板了。