这年就要过了，冰淳茶饮在北京开了个2026年加盟商大会，也就是今天。他们也在这次会上放出话来，说要拿“分享”当底牌，想在这个行业里头好好搞一把高质量发展。这一年多来，中国市场的消费环境一直挺乱套，这行当也是个大调整期，冰淳茶饮在这个节骨眼上就把大家叫到河南新乡碰头了。 他们定的主题叫“马踏征程 聚势共赢”，把全国各地的加盟商代表、公司管理层还有那些看热闹的业内人士都给招了过来，一块聊一聊这个新发展阶段到底该怎么走。创始人程懂一上来就开始白话，把他们骨子里的文化基因给说了出来。他说，“淳朴之心，分享之乐”就是他们的根。自打创业那天起，“第二杯1元，分享你的爱与美好”这个主意就立了起来，这不仅仅是个卖货的招数，更是牌子的大价值。他还说，现在的消费者不光图个嘴馋，更想要个能交心的人。 程懂特意强调，现在同行们做得都太像了，要是没有个特别好记的牌子文化体系撑着，迟早会被卷没了。这话虽然糙了点，但确实道出了现在大伙儿都在抢地盘、抢人心的大趋势。 为了实现这个目标，高级副总经理王婧详细说了说公司的下一步打算。她给规划了三条路子：第一是在讲文化、找跨界伙伴还有让用户一起玩的方面下功夫，把国民度给提上去；第二是改改和加盟商的合作模式，不能光让大家交钱开店了，要变成真正的“盟友”，一块儿赚钱、一块儿担风险；第三是把运营的支持体系弄得更顺溜点，多弄点数字工具帮忙，再根据各地情况灵活变通。 这是公司在想办法保住规模的同时还能把质量抓稳的一种招数。除了这些战略上的事儿，他们在产品上也动了大手术。研发中心的马亚威讲了一下未来的路线图，2026年打算靠着三大发动机来升级菜单：把那些经典老口味稳住，别让市场慌神；往外探探路子搞搞新花样；还有就是得练快，新品得快点推出来。 值得一提的是，冰淳茶饮在2025年就已经做到了每个月都有新东西出来上市。这也说明现在搞茶饮创新真得快马加鞭了。 全球化布局也是这会上大家关注的重点之一。程懂也说了实话，他们已经在国外建了个大的总部据点，现在签约的门店数已经破了1000家了。他们打算把中国的分享理念带到国外去搞本土化运营，想让“中国茶”这块招牌在国外也火起来。 这也是最近这些年中国品牌爱出国淘金的一个缩影。在大家分享经验的时候，有几个华东地区的老板提到了“第二杯1元”这个招儿带来的好处。有个老板说，这个策略不光是让顾客多买了一杯，更是把感情给搭上了线，让顾客觉得店里有人情味。 这些案例其实给了同行一个样板，就是怎么把营销活动变成实打实的牌子资产。从刚开始单纯卖产品到后来讲文化故事，再到把地盘铺大、建立生态圈，冰淳茶饮的路子越走越宽。 这家牌子从河南新乡起家走向了全国、又从国内杀到了国外，他们现在正试着给行业示范一种基于情感价值的新玩法。以后看他们到底能不能守住这块阵地、玩得转全球市场、还能不能保住牌子的调性和温度就成了大家关注的重点了。