咱陕煤地质物测公司的这个班组最近可是拿了个省级的大奖，他们这事儿给全省班组建设树立了个榜样。 班组本来就是生产一线的最小单元，管理得好不好直接影响干活的效率和安全。最近陕西省总工会搞评选，选出来的“全省班组管理优秀案例”结果出来了，陕煤地质物测公司的地震勘探前工段班组从那么多家单位里头拔得头筹。 这个案例不光是他们自己在管理上动脑筋，也给其他公司提高战斗力提供了个好样板。现在能源勘探往深部、复杂地方去了，野外干活环境恶劣、技术难、风险大，怎么通过管好班组来提升应对复杂情况的能力，这就是行业现在要解决的实际问题。 陕煤地质物测公司地震勘探前工段班组就在这大背景下通过系统建设把管理和生产都搞上去了。这个班一共有10个人，其中30%是党员。他们形成了党员带头、大家一起干的机制。以党建为引领，强化大家的责任和安全意识，把党的建设和实际干活结合起来。在野外作业时坚持“零容错”的安全标准，通过平时的培训和演练把安全防线筑牢。 碰到技术难关的时候，他们搞“老带新”的传帮带模式，让技术攻关和经验积累形成良性循环。结果是把好几道施工难题都给解决了，保障了大工程的顺利完成。这事儿成功有多方面的原因。 第一，他们特别重视制度建设，把安全、技术规范和考核结合在一起；第二是充分发挥了党员的带头作用；第三是注重培养人；第四是公司给了很大的支持。入选省级案例不光是对过去的认可，对其他企业也有示范作用。 这说明通过加强基层建设、精细化管理和技术传承，一线单元完全能在复杂环境下发挥大作用。不光是能源行业其他行业基层管理创新也能从中得到启发。 今后还要继续深化班组建设。一方面要把数字化、智能化工具用起来提升作业水平；另一方面要加强跨行业跨区域的交流形成可推广的模式。还有怎么把绿色发展理念融入进去也是个新课题。 班组看着小但它是企业的根基。这个案例虽然不大但反映了基层创新的活力。陕煤地质物测公司地震勘探前工段班组的做法告诉我们只有把制度、人才培养和精神锻造结合起来才能让一线单位变成打硬仗的堡垒。 未来还会有很多这样的班组在默默奋斗着。它们用普通的岗位担着不普通的任务构筑起国家发展的基石。持续激发基层活力创造力还是个需要探索的时代课题。