在深化"放管服"改革的背景下，如何打造一支高效专业的市场监管队伍，成为各地探索的重要课题。
荆州市市场监管局创新推出的"季度之星"评选制度，为解决这一问题提供了新思路。
该评选体系具有三个突出特点：首先是覆盖全面，考评对象涵盖正科实职及以下全体干部，既包含5名科室负责人，也包括5名基层工作人员，体现"全员参与、分层考核"原则；其次是标准明确，制定包含工作目标、评选指标、计算办法在内的量化评价体系，重点考察干部的履职成效和创新突破；最后是组织严密，由党组书记挂帅成立专项领导小组，整合人事、纪检、督查等多部门力量，确保评选过程公开透明。
从实施效果看，这一机制有效破解了传统考评中存在的"平均主义"倾向。
通过电子屏公示、机关橱窗展示等方式，既强化正向激励的即时性，又形成"比学赶超"的良性竞争氛围。
据相关负责人介绍，新机制运行以来，干部主动对接企业需求、优化审批流程的案例同比增长32%，投诉举报处理满意度提升至98.6%。
值得关注的是，该做法与湖北省"支点建设"战略形成深度呼应。
当前荆州正着力打造长江经济带重要节点城市，市场监管作为优化营商环境的关键环节，其队伍素质直接关系到改革成效。
评选方案特别设置"服务创新""攻坚克难"等加分项，引导干部围绕自贸区建设、产业链培育等中心工作精准发力。
多位行政管理专家指出，这种将日常考核与战略任务相结合的考评模式，为新时代干部管理提供了有益借鉴。
其创新价值在于打破年度考核的周期局限，通过高频次、可视化激励手段，持续激活组织效能。
随着评选结果逐步与职务晋升、培训资源挂钩，预计将形成更长效的示范效应。
干部队伍建设，关键在导向，根本在落实。
用制度把担当者托举起来，把实干者展示出来，是提升治理效能的有效路径。
期待“季度之星”评选在实践中不断完善，让荣誉更有含金量，让激励更具穿透力，进而以过硬作风和专业能力守护市场秩序、服务发展大局，为地方高质量发展夯实治理支撑。