就在不久前，广东在广州开了个高质量发展的大会，大家都在琢磨着制造业跟服务业怎么才能搞得更顺溜。松山湖材料实验室的副主任付莹就在会上给大家伙儿介绍了他们搞的“松山湖模式”，这模式的核心就是用“研发即服务”的理念来推着制造业和服务业一起往前走。 这几年，实验室干脆把研发当成了一种服务，通过技术解决方案、创业孵化、协同攻关还有生态构建这些招数，使劲往制造业的筋骨里嵌。这么一来，搞科学的跟搞经营的都从那种你求我帮的买卖关系，变成了真正的“合伙人”，这下子产业融合就显得特别自然。 东莞这儿大概有22万家中小企业，撑起了“世界工厂”的摊子，可大伙儿心里都犯愁：想升级却没技术，想搞研发又缺钱缺人。怎么把实验室里的玩意儿搬到生产线上去？怎么别让产学研合作一做完项目就散伙？实验室想破了头，搞出个“研发即服务”，就是想打破那种浅层次的接触。 说白了，就是让这些新型研发机构不光是卖技术，还得通过参股、共建实验室、帮着孵化企业这些办法，跟企业一起担风险、分利益。这样一来，服务就不是签个合同那么简单了，而是绑在一起过日子了。 这套法子也是看对象办事。对中小企业，他们搞“技术解决方案即服务”。像孵化出来的中科晶益公司，就用“技术入股+投钱”的招儿把本地企业买下来了。这不仅帮企业补齐了从原料到高端产品的整条链子，还直接把技术和钱的难题给解了。到现在，实验室已经给350家中小企业出了这样的力。 对刚开始创业的小科技公司，他们弄出了“创业孵化即服务”的一套流程。最关键的是从一开始就把关，非得能转化到市场上的项目才给立项。在钱的方面也是两手抓：财政给一笔稳当的启动资金让团队活下去，市场上的钱再来助力它快跑。最能提气的是把转化收益的大头——最多能拿80%——奖给搞研究的团队，这样才从根子上把人的创造力给点燃了。 现在靠着这种养法，他们一共孵化了70多家硬科技企业，其中31家是国家级高新技术企业，20家是专精特新的苗子。这些企业加起来估值超过300亿元。 对于那些产业链上的龙头大佬们，实验室则是搞“协同攻关即服务”。他们跟龙头企业一块儿建联合工程中心，企业出难题出钱，实验室出人出设备一起攻关难题。这种“小核心、大协作”的架势吸引了中国航空发动机集团、中国南方电网、东风汽车、中国一汽这些“国家队”来扎堆干活，光合作经费就花了超过7亿元。 一个好模式不光看养活了多少企业，更要看它能不能搭出一个有活力的产业生态来。实验室正通过“生态构建即服务”当起了产业链的“组织者”。 他们这路子特别清晰：先把一个个科技创新成果变成“盆景”，再连成“风景”。拿中科晶益来说吧，先是快速完成了从原理到量产的闭环；接着通过“技术+资本”去并购企业把短板补上；最后在横向上联动支持实验室其他团队的研发，还跟风华高科等本地大厂形成了协同效应。 这种造景能力背后得靠系统支撑：粤港澳大湾区特别是东莞的产业底子厚、应用场景多；政府一直稳稳当当地投钱让人能沉下心来“十年磨一剑”；还有一支既懂科研又懂市场的队伍来落实这些机制。 付莹说他们现在跟国家电投、中石油、南方电网这些央国企在新能源、节能水套炉、高效变压器这些领域搞的合作已经成了家常便饭。从解决大型永磁风力发电机转子充磁的难题，到一起琢磨高温超导材料的未来产业，这些事儿不光突破了技术难关，还在智能传感器、轻量化材料这些战略领域初步带起了一股创新风潮。 付莹觉得在核心装备和基础软件这些地方广东还得继续死磕硬骨头。随着“松山湖模式”越来越深入，广东正在围绕关键材料这些领域筑起一道更厚实的防线，以后的创新成果肯定会越来越多，给发展新质生产力提供实实在在的“广东支撑”。