张秋菊和罗震负责的这篇报道里讲了件事，3月17号那天，武汉市国资委搞了个会，是推动市属国资国企转型发展的专题报告会。会议是盛继亮主持的，他是市政府国资委的党委书记兼主任。这个会主要是为了贯彻市里的要求，想让企业赶紧转起来，实现高质量发展。去开会的人大概有90个，都是国资委领导、出资企业的经理和分管的领导，还有其他单位的负责人。其中有个叫黄立平的，是集团总裁，他受邀来讲课了，题目是《重构存量时代的国企价值》。 黄立平在课上把转型的本质定义成了“重新定义”，说企业得改变生存逻辑才能创造新价值。他拿苹果、腾讯这些例子说明，成功的转型在于重新定义行业规则和价值链。他还特意指出，转型不是转行，转行是一下子变的突变过程，而转型是个慢慢磨的渐变过程，得反复试错还得忍着疼。 对于怎么具体实施转型，黄立平给了三个建议。第一是问题导向，得盯着市场变化、政策环境和风险结构看；第二是目标导向，得先让核心团队脑子里转过来弯；第三是结果导向，就是看合同额、营收这些指标好不好看。他还把转型分成了三层意思：重塑价值主张、重构价值创造模式、重建专业能力系统。同时他也分析了四大障碍：组织惰性、思维惯性、既得利益挡住路、没带头的变革型领导。 黄立平在讲课的时候还分享了公司的发展经历。他们经历过三次创业，从园区开发者变成了产业服务者。这次转型主要体现在五个方面：一是脑子里的认知升级了；二是能力变得更系统了；三是身份变了成了服务国家战略的力量；四是方法论创新出来不少好东西；五是开始布局第三曲线搞可信数据空间建设运营。 说到存量时代的挑战与机遇，他觉得国资国企得抓住两个大机会：现代化城市体系和产业体系一块儿建起来、科技创新和产业创新要融合好。同时也得注意转型有个有限性和无限性的问题。他还说产业园区有个金融资产和基础设施的双重属性想做好还得处理好长远和现实的矛盾、地权长周期跟产业短周期的矛盾。国有资本得耐心点陪在创新要素身边多做点早期投资和引导性投资。 最后他强调产业园区存在一个“三元悖论”，产业发展、不动产收益、利用率这三个目标很难全实现。所以得建立个多元主体的协同机制——地方政府定政策、国企负责经济增长、市场化主体提供专业能力来创造场景培育生态才行。