今年春节，擎天租的订单爆棚！这场爆发让机器人租赁行业迎来了一次大考。擎天租的数据显示，到了2月12日，平台已经收到了1000多单春节订单。把这些订单加起来，估计整个春节期间的总订单量会超过5000单，GMV环比增长了80%。这还没完，更让人惊讶的是有30%的新用户是第一次接触机器人租赁。也就是说，每三个租赁者里就有一个是零基础尝试的人。所以这次春节档成为了机器人租赁行业有史以来最热闹的一次“压力测试”。2月13日，擎天租启动了全国城市合伙人战略，开始招募全国各地的合作伙伴，并且宣布3月在上海举办首届城市合伙人战略发布会。 让我们回顾一下2026年这个春节发生的事。机器狗在二手交易平台被高价转租还只是前戏。这次爆发让这个行业完成了从展示工具到情绪消费品的跨越。擎天租平台的数据显示，机器人租赁需求正在从一线城市扩散到新一线城市，甚至是三、四线城市。上海和北京仍然是高价订单和复杂场景的主要阵地，但是苏州、杭州、成都、重庆这些地方也看到了明显的增长，阜阳这些三、四线城市也进入了订单前列。 机器人不再只是高科技展示了，它已经变成一种有面子的社交道具。在接受雷科技等媒体采访时，擎天租CEO李一言提到一个细节：“99%的人还没接触过机器人。”他说全球产量在2025年才达到1.8万台。用低成本体验计划完成市场教育是租赁模式的巧妙之处。用户不需要花很多钱就能享受到未来技术带来的乐趣。 这次爆发也带动了市场分化。标准化场景通过低价策略迅速放量占据了约15%的成交量。而高复杂度、高曝光度场景需求持续增长带动平均成交单价环比上涨约15%。 这个时候擎天租推出了城市合伙人战略来争夺市场优势。这个模式的核心逻辑是通过机器补贴、技术扶持、运营培训和流量护航把原本需要大量投入的重资产生意变成轻创业选项。 李立恒强调这个模式不是加盟或者代理商模式，而是深度绑定利益的合作模式。他给施健举了一个例子：施健手里有6台机器人在春节档期全满，单台月均接单10单均价2500元左右，回本周期大概6到8个月。 王明峰把城市合伙人网络定义为具身智能应用的基础设施说明他们不仅仅满足于做一个租赁中介。 这次体验证明了在技术尚未完全成熟时租赁模式可以降低用户体验门槛完成市场教育；而城市合伙人机制则为普通人参与技术革命提供了低门槛路径。 李立恒希望再造一支铁军奔赴一线用最好的服务定义这个新行业。他们预计2026年机器人租赁市场将从10亿增长到100亿规模。 但问题在于当热闹散去后这些租过机器人的用户会不会成为回头客？这没有现成答案但这种不确定性让这场实验值得被持续观察。