春节临近，年货采购进入高峰期。
记者近日走访发现，依托产业链整合优势，本地国企零售企业正在探索一条兼具品质与价格竞争力的新路径，为消费者提供了更多实惠选择。
价格优势源于供应链创新 在生鲜商品区，甄选鲜蛋30枚装仅售9.9元，活鲈鱼13.9元每斤，怀仁带骨羊腿29.9元每斤。
这些价格在当前市场环境下具有明显竞争力。
特别是在近期降雪导致物流成本上升的背景下，这样的价格水平更显难得。
消费者普遍反映，这些商品的价格甚至低于降雪前的水平，充分体现了供应链优化的实际效果。
除生鲜外，粮油等储备商品同样保持稳定的价格优势。
压榨一级花生油5升装99元每桶，进口车厘子5斤装95元，散称开心果46.9元每斤、松子55元每斤，这些商品的价格均低于市场常规水平。
海鲜冻品区的盐冻虾标价69.9元，线上平台领券后可进一步降至64.9元，库存充足，完全满足销售需求。
这些价格优势并非源于简单的开业促销，而是建立在供应链深度优化的基础之上。
相关采购负责人介绍，通过"产地直采+大型物流"的模式，企业跳过所有中间批发环节，直接将工厂货柜对接门店冷库。
同时，依托开业规模进行大宗采购，进一步摊薄了成本。
这种做法充分体现了国企在规模采购和议价能力上的天然优势。
品质与价格的平衡之道 在零售市场，"低价"与"优质"往往被视为难以兼得的目标。
然而，通过产业链整合，这一矛盾正在得到化解。
以山西本土乳品品牌"众和"的黄金牧场纯牛奶为例，250毫升12盒装售价29.9元每提，购买两提仅需49.9元。
这一价格明显低于同类产品。
其底气源于"众和"品牌所属的神农乳业板块实现了从牧草种植、智慧养殖到加工配送的全产业链可控，极大减少了中间成本和品牌溢价。
国家地理标志产品"冠云"平遥牛肉508克装售价79.9元每盒，企业通过与这样的头部品牌建立战略直供合作，跳过多层分销环节，同样实现了价格优化。
商品负责人强调，企业的目标不是做廉价商品，而是让有品质的商品变得更具性价比。
这种模式的核心逻辑在于充分发挥国企的产业矩阵优势。
神农科技集团覆盖粮食、乳业、中药材等多个领域，对内整合优质自有及合作品牌资源，对外开展大宗直采，双管齐下压缩供应链长度与成本。
这种"产业+零售"的融合模式，本质上是将上游的生产利润与下游的渠道利润进行重构与共享，形成了互利共赢的新格局。
服务细节彰显企业担当 除了商品价格和品质，企业在服务细节上的用心也获得了消费者认可。
在近期降雪天气的考验下，企业展现出了应急服务能力。
店铺入口铺设了防滑垫，工作人员不断清扫积雪并提示顾客注意安全。
服务台旁设立了临时"热水供应站"，为清扫积雪的环卫工人和感到寒冷的顾客提供暖饮。
对于购买较多商品的老年顾客，身穿志愿者马甲的工作人员主动上前帮忙搬运商品。
这些细节充分体现了国企的社会责任意识。
市场前景与行业启示 业内人士认为，这种创新模式或将激活本地零售市场的价格良性竞争。
国企的规模优势与信誉背书，使其在源头品控和采购议价上具备天然优势。
若能持续将这种优势转化为终端的稳定低价供应，不仅将重塑消费者的价值认知，也为实体零售对抗成本上涨压力提供了新的思路。
在当前消费升级与成本压力并存的时代背景下，这种模式的探索具有重要的示范意义。
它表明，通过产业链整合和供应链优化，完全可以实现品质与价格的统一，为消费者创造更大的价值。
当"年货自由"成为衡量民生温度的重要标尺，国企以产业链优势重构市场价格体系的探索，不仅彰显了保供稳价的主体责任，更揭示了实体经济高质量发展的可行路径。
这场始于春节市场的变革，或将成为推动消费市场供给侧改革的有益实践。