安徽巢湖这几年坚持让村党组织来领办合作社，就像给乡村振兴找到了个关键抓手，目的就是把“单打独斗”变成“抱团发展”，摸索出了一条“巢湖路径”。市委把这事儿当成了书记项目和头雁课题，逼着市、镇、村三级人都得把责任扛在肩上。专门的专班去各个村指导，给每个村子都量身定做了发展策略，把资源和要素都往基层聚。到了2025年，全市一共新成立了52个专业合作社，还搭起了1个共富联合社。有52个村的党组织书记都能兼任合作社负责人，259个“两委”成员也交叉进了理事会和监事会，270个党员致富带头人变成了骨干合伙人。“以前不敢干也不会干，现在政策好有指导，干活心里踏实多了。”烔炀镇指南村的程宇书记这么说。为了提升干部的“领飞”能力，市里组织了200多名镇村干部去外地学习，开了3期培训班，把这本事练扎实。 产业发展方面，巢湖坚持“项目为王”，从给钱、搞特色、搞联动这三个方向使劲。比如中垾番茄和巢湖大米这种特色产业就有项目资金支持标准化生产、创牌子和卖货；龙头企业和合作社还搞订单农业或者股份合作；还专门拿钱培训人、做技术服务、对接产销。散兵镇大岭村弄了个千亩茶园，“银崖云雾”茶叶统一加工和销售，带动78户群众一年能增收1.3万元。钱国生信心满满地说：“有了项目资金和技术指导，我们搞蘑菇产业的底气更足了。2026年我们合作社的菌苞销售额能做到50万，收益能翻一番。”中垾镇小联圩村还弄了个果蔬示范产业园项目，放大番茄的名气后让村集体多收了103万，带动175个人在家门口上班。 柘皋镇汪桥村搞出了“汪桥优选”礼盒卖了127万，帮着巢湖的老字号糕点焕发了新活力。借力共建也是个办法。庙岗镇童集村跟合肥市野生动物园签了170万的饲料订单，2个月就给合作社赚了25万；坝镇姥山村跟青山监狱合作运营基地食堂卖东西也稳赚了10万。烔炀镇凤凰村把闲置校舍改造成研学基地和民宿后成了安徽省的实训基地，承接培训班6场450人还带动群众干活10多个人。毕珊珊挂职干部觉得这里最可贵的是有可复制、可持续的创新模式。 为了让合作社能长期健康发展，巢湖建立了一个“示范先行、重点跟进、潜力储备”的梯次培育机制，专门盯着那52个重点合作社给扶持。推行“联建、联营、联拓”的抱团模式。线下让16个发展好的村子成立“焦姥市驿”共富联合体在景区搞展销；线上推广“巢有好物”区域品牌和网红村播，2025年线上卖了超200万。在分钱上大家都实行“保底+分红+劳务”的法子确保大家都能沾光。烔炀镇唐嘴村把年利润70%分红、20%留着发展、10%作为奖励。社员说入股合作社年年有分红还天天有活儿干。 现在全市合作社都有了规矩分配制度了，一共带动1175名社员分钱吃了甜头；还通过产业链延伸和项目运营给1309名群众提供了就近的工作岗位。真正做到了资源整合、利益共享、发展惠民。