扬州国资这次动作很大，打算在2026年把城控集团非主业的摊子彻底摊开，甩出去。计划里提到了三个核心任务。 第一个是推动高质量发展。这需要战略上的引领，还要靠项目建设来具体落实。要围绕“十五五”规划，把转型升级作为重点方向，帮市属国企找准自己的位置，培育新的生产力。接下来是优化布局调整。根据各企业的功能和产业规律，分成六大板块来整合。特别是像城控集团这样的“大资产、多赛道”企业，必须把不赚钱、不核心的业务剥离出去，变“大而全”为“专而精”。第三个是积极盘活资产。得想办法把资源变成资产、资产变成证券、资金变成杠杆。指导企业储备项目，把能生钱的资产培育成ABS、CMBS或类REITs，让死钱变成活钱去支持主业发展。 第二个任务是提质增效。要深耕主责主业，严格控制投资行为，修订管理办法来防范非主业投资。在用人上要推行职业经理人制度和公开招聘，副职考核要差异化，让“能者上”，还要实行末等调整和退出制度。产业升级方面要参与省战略性新兴产业基金集群，鼓励收购或培育上市企业来实现转型升级。 第三个任务是保障安全运营。要完善监管制度，实现穿透式监管。一方面防范金融风险底线；另一方面促进债券提质增效。市县国资监管要联动起来，还计划办培训班提升干部能力。 最后要声明一下，这篇文章是网上的信息收集来的，大家看看就行别太当真了。