基金行业人才流动明显加速。今年以来，华宝基金已有多位投研人员离职，包括曾管理千亿规模资产的ETF投资经理胡洁和基金经理齐震，他们随后都加入了天弘基金。这并非孤立事件。去年12月，华宝基金离职基金经理陈龙因劳动争议起诉公司；同月，指数研发投资部总经理张广宇也宣布离职，今年2月加入新华基金。若干人事变动表明，华宝基金的投研团队稳定性面临挑战。 与华宝基金形成鲜明对比，天弘基金正实施系统性的人才引进战略。除了最近加入的胡洁和齐震，天弘基金还纳入了原招商基金固收投资经理马龙、原方正证券量化交易组组长董旭恒、原华泰证券策略首席研究员张馨元、原南华基金固收部副总尹粒宇、原浙商基金权益投资总监贾腾天等。这些人才来自不同机构，覆盖固收、权益、量化指数等核心投研领域。 天弘基金的人才引进战略源于其战略转型的迫切需求。作为曾依靠余额宝实现行业第一的基金公司，天弘基金近年来面临严峻竞争。截至去年年末，天弘基金公募总规模为12531.85亿元，其中货币基金占比超过六成。自2021年一季度末被易方达反超后，天弘基金的行业排名持续下滑，目前已跌出前三。单纯依靠货币基金的发展模式已难以维持竞争优势。 为摆脱货币基金依赖，天弘基金正在推进全方位的战略重构。2021年前，天弘基金非货规模占比长期低于10%。自2021年起，该比例逐步提升，从2021年一季度末的11.72%上升至2025年年末的33.95%。虽然有所改善，但与易方达、华夏基金、富国基金等头部公募相比，天弘基金仍处于较低水平，转型任务依然艰巨。 在产品结构优化上，天弘基金采取了差异化布局。过去五年，非货基金数量从2020年一季度末的100只增至2025年年末的238只。其中，ETF为核心的指数基金和固收产品成为主要方向。2021年成立44只产品，其中指数类产品36只（占比48%），包括18只ETF和多只行业主题产品，同时成立13只债基和15只偏债混合产品。2022年成立25只产品，指数类产品10只（占比40%）。2023年成立21只产品，指数类产品7只（占比33.33%）。这种调整反映了天弘基金在多元资产配置上的系统思考。 然而，天弘基金的人才引进战略也面临风险。今年2月，天弘基金原固收核心骨干姜晓丽宣布离职，引发市场对其投研团队稳定性的担忧。大规模引进外部人才虽能快速补强短板，但对公司的内部整合与治理能力提出了更高要求。文化融合、激励机制、权力制衡各上的不当处理，都可能导致团队离心离德。 基金行业的这轮人才流动反映出竞争格局的深刻变化。在资管行业转型升级的背景下，投研能力已成为基金公司的核心竞争力。能够吸引和留住优秀投研人才的机构，将在未来竞争中占据优势。同时，人才流动也倒逼基金公司重新审视自身的激励机制、发展平台和治理结构，推动行业管理水平提升。
公募行业从"拼规模"转向"拼能力"，人才流动既表明了市场活力，也是机构治理水平的试金石；对外，引才能加速补短板；对内，唯有通过制度化投研体系、透明治理和长期激励来夯实基础，才能把"人"的优势转化为"组织"的优势。在指数化与多资产配置深化的背景下，谁能在稳定与创新之间找到平衡，谁就更可能在新一轮竞争中赢得主动。