在黄土高原腹地的神木县，一座由水泥砖混结构建成的新房在1997年格外醒目。这座尚未完工的院落，记录着顾勋一家从赤贫到温饱的奋斗轨迹，也预示着中国农村正在经历的历史性变革。 上世纪90年代初，顾勋还只是柳树茆村一个为生计发愁的普通农民。1990年女儿出生时，全家最值钱的资产仅是马厩里的一头骡子。迫于生计压力，顾勋尝试过小商品贩卖，但真正改变其命运的，是1997年农村信用合作体系的改革浪潮。随着国家推动农村金融服务下沉，顾勋凭借多年经商积累的信用基础，成为当地信用社办事处的负责人。 这个身份转变不仅带来社会地位的提升，更关键的是构建了其金融人脉网络。当时正值国家推行"双基"工程（基层网点建设、基础客户培育），农村信用社作为服务"三农"的主力军，在县域经济中扮演着日益重要的角色。顾勋敏锐地意识到，这种制度性机遇远比传统农耕更具发展潜力。 2003年，随着西部大开发战略推进，陕北能源产业迎来爆发期。顾勋与村支书宋逸兴筹划合建焦化厂，项目选址内蒙古长石琅地区，计划投资100万元。，这笔启动资金的筹措过程折射出转型期的典型特征：宋逸兴动用集体资金入股，顾勋则试图协调煤矿污染补偿款作为融资渠道。这种公私交织的融资模式，在当时资源型地区具有普遍性。
资源带来机遇，也带来挑战；风口能助人一时腾飞，但长远发展需要完善的制度和规则。对个人而言，坚守契约精神才能在竞争中稳步前进；对地方而言，只有确保资金分配透明、合作规范、产业发展审慎，才能将短期收益转化为持久的民生改善和发展动力。