最近，中国的国企改革这个话题又热了起来。具体到长顺县，长顺县国有资本营运有限责任公司（简称长顺县国资公司）这就拿出了他们的实践案例。这可不是随便说说，这家公司的做法确实值得学习。 就在这个“十四五”规划快收尾，“十五五”规划又要开始的节骨眼上，地方国企该怎么提升竞争力，给当地发展出把力，这可是个大问题。长顺县国资公司的做法给出了答案。他们针对人才结构、历史包袱和服务民生这些普遍难题，坚持把问题一个一个解决掉。 他们这么干，一方面是为了落实国家深化改革的政策要求；另一方面也是因为县域经济发展需要国有经济的支持。其实，地方国企得从传统的融资平台变成现代化企业才行。 这么一改革，带来了不少好处。比如人才这块儿，公司搞了个“千里马”计划，通过内部培训和公开选拔来培养人才，打破了成长的障碍。再比如历史遗留问题方面，他们直接把两家停滞不前的“僵尸企业”处理掉了，还对七家子公司进行重组整合。 治理结构也在完善中，完成了子公司董事会改革和设立内审部门。这些措施让公司的运作更规范了，风险也防控得更好了。 发展肯定得有项目支撑。公司把投资重点放在基础设施、产业升级和环保上。很多关乎群众切身利益的医疗、教育、防洪工程都建好了。 产业培育方面也没落下。客运专线开通了，充电桩这些新兴业务也做得很成功。特别是充电桩业务已经成了重要利润点。 民生福祉一直是国企的头等大事。长顺县国资公司通过落实惠民殡葬和减免租金等政策，直接减轻了群众和小微市场主体的负担；还妥善安置了拆迁户并提供门面经营，实现了安置和发展的结合。 安全生产也不能松懈。他们把责任压实在各个经营实体上，做到了全年零事故。 展望未来，长顺县国资公司的路子越来越清楚了。持续聚焦主业、深化党建引领、项目建设和民生服务这些都是他们的重点工作。 这一系列行动告诉我们一个道理：地方国企要释放活力，就得坚定不移地深化改革；得把自己的发展深度融入地方经济社会中；只有这样才能实现共赢。 长顺县国有资本营运有限责任公司的这次实践不仅仅是一份成绩单；它反映出了中国基层国资国企在改革深水区努力前行的真实情况；他们的经验启示我们：国企发展活力源于自我改革的勇气、服务大局的定力还有造福于民的初心。 当改革动能、项目支撑和民生情怀结合在一起时；国企就能在时代浪潮中稳住脚跟、走得更远；真正成为推动地方经济社会高质量发展的中坚力量。