把精细化管理的理念深深融入到生产经营的每一个环节里，陕投集团赵石畔煤电就紧紧围绕着“利润是第一目标”这个要求，一直在那里动脑筋、想办法。胡明波和何艳艳两位记者去那边了解到，从年头开始，他们就没打算过什么好生活，非要给自己把担子给压得实实的。不但要开源还要节流，管理和效益得一起抓。 为了保障物资供应和降低采购成本，他们把重点放在了检修物资保障和框架采购降本上。拿2号机组的A级检修来说吧，他们对每一样东西都算得清清楚楚。建立了详细的台账，连价值3200万元的1800多项物料的规格型号、供货单位还有到货时间这些关键信息都给记在了上面。为了让物资能跟上检修的节奏，他们还建立了一套常态化催交的机制。不管多零碎的物料都能在仓库里给管好。 在采购这一块儿，他们也没闲着。通过把同一品牌、同一厂家的分散需求给整合起来谈价钱，最后签下了11份年度框架合同。这么一搞下来，不仅审批手续变得更简单了，效率也上去了，最关键的是采购成本一下子降了下来。 除了做好基本的保障工作外，他们还把精细化管理扩展到了发电和燃煤这些主业上。电力这块儿就是要“度电必争”，外面争取电量空间，内部把运行检修管得更细；煤炭这块儿就是要强化委托运营和洗选掺烧的管控。现在1月到2月份发电量已经超了计划指标112%。自产煤的煤质和煤量都有了提升，这一年外销了51万吨煤。 靠着煤电一体化的优势，电厂和煤矿之间水、电、汽统一调度体系就建立起来了。资源利用壁垒被打破了以后，效率和效益自然也就上来了。 除了这些传统业务之外，他们还在布局多元利润增长点呢。陕西的电力市场交易还有碳资产管理交易都被他们给研究透了。 现在的企业里到处都是“人人懂精细、事事讲精细、处处抓精细”的氛围。这样的文化支撑加上制度保障，公司降本增效、把自己打造成坚实的“利润中心”的目标就指日可待了。